Fusiones y adquisiciones: ¿Qué son y cuáles son los principales retos a nivel del personal?

Probablemente has escuchado los conceptos de fusiones y adquisiciones. Son dos palabras parecidas, pero que mantienen diferencias y que, además, impactan de manera directa en el personal de una empresa.
Más allá de los beneficios para las organizaciones, este proceso también puede generar grandes retos.
Estas transiciones suelen ser un periodo de incertidumbre que impacta tanto en la estabilidad laboral como en el bienestar emocional de los trabajadores.
¿Qué significan las fusiones y adquisiciones?
Las fusiones y adquisiciones (conocidas también como M&A por sus siglas en inglés) son transacciones en las que dos o más empresas se integran o una adquiere a otra.
De acuerdo con Corporate Finance Institute, las fusiones ocurren cuando dos empresas se combinan para formar una nueva entidad. Mientras que las adquisiciones implican la compra de una empresa por otra, manteniendo sus operaciones de manera independiente o integrándolas.
¿Cuál es el objetivo de la fusión de las empresas?
El objetivo principal de las fusiones es optimizar recursos, aumentar la competitividad y ampliar el alcance del negocio.
Harvard Business Review señala que las fusiones estratégicas pueden fortalecer a las empresas frente a sus competidores y generar un mayor valor económico para los accionistas.

¿Qué tipos de fusiones existen?
Existen diferentes tipos de fusiones, entre las más comunes destacan:
- Horizontal: dos empresas del mismo sector se unen para reducir la competencia.
- Vertical: se fusionan empresas que operan en diferentes etapas de la cadena de suministro.
- Conglomerado: se unen empresas de sectores diferentes para diversificar sus negocios.
¿Cómo funcionan las fusiones y adquisiciones?
El proceso de M&A incluye varias etapas:
- Análisis de mercado
- Negociación
- Evaluación financiera y legal
- Aprobación regulatoria
- Integración operativa
El éxito de este proceso depende de una planeación adecuada y de la comunicación transparente con los empleados y otras partes interesadas.
Imagen: comprender el proceso y buscar formas de adaptarse puede hacer la diferencia en las fusiones y adquisiciones. Crédito: Freepik
¿Qué pasa con los empleados en las fusiones y adquisiciones?
Uno de los mayores retos en estos procesos es la gestión del personal. Los empleados pueden enfrentar incertidumbre, cambios en su entorno laboral e incluso la posibilidad de despidos.
Es fundamental que las empresas comuniquen con transparencia los cambios y ofrezcan apoyo a su personal para facilitar la transición.
¿Se mantiene la antigüedad de los trabajadores?
En México, cuando una empresa adquiere a otra, se considera una sustitución patronal. Esto aplica cuando la nueva empresa sigue operando con los mismos activos y trabajadores.
Lo anterior tiene implicaciones importantes para la antigüedad y prestaciones de los colaboradores.
Si se mantiene en la empresa
- La antigüedad debe respetarse: según el artículo 41 de la Ley Federal del Trabajo (LFT), la sustitución patronal no afecta los derechos de los trabajadores, por lo que la antigüedad sigue contando como si no hubiera habido cambio de empresa.
- Mismas condiciones laborales: la nueva empresa debe respetar el contrato actual, incluyendo sueldo, prestaciones, vacaciones y cualquier otro derecho adquirido.
- Posibles cambios: aunque la ley protege el contrato, la nueva empresa podría renegociar condiciones.
En caso de despido
- Indemnización completa: si la nueva empresa decide despedir sin causa justificada, deben liquidar al empleado conforme al artículo 50 de la LFT, considerando su antigüedad desde la fecha en que ingresó a trabajar, no desde la fusión. Esto incluye:
- Tres meses de salario como indemnización constitucional.
- 20 días de salario por cada año trabajado si el despido es injustificado.
- Prima de antigüedad (12 días de salario por año trabajado si tienes más de 15 años en la empresa).
- Parte proporcional de aguinaldo, vacaciones y prima vacacional.
- Si el despido es justificado, sólo se darán las partes proporcionales de aguinaldo, vacaciones y prima vacacional.
Si se obliga a firmar un nuevo contrato que borre la antigüedad, se puede reclamar ante la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet).
¿Cómo enfrentar el choque de culturas?
Cuando dos empresas se fusionan, es común que haya diferencias en la forma de trabajar, en los valores corporativos y en los estilos de liderazgo. Para minimizar los conflictos, es importante implementar estrategias como:
- Realizar sesiones de integración y capacitación.
- Promover una comunicación abierta y bidireccional.
- Definir una cultura organizacional unificada.
¿Son necesarios los despidos?
Si bien no todas las fusiones y adquisiciones implican recortes de personal, en muchos casos sí ocurren para reducir costos o eliminar redundancias.
La empresa adquirente debe evaluar qué puestos son esenciales y cuáles podrían ser eliminados o reubicados.
La clave está en gestionar estos cambios con ética y transparencia, ofreciendo compensaciones justas y opciones de reubicación dentro de la compañía
¿Qué pasa con la duplicidad de posiciones?
Las empresas deben analizar qué roles son indispensables y cuál es la mejor forma de integrarlos sin afectar la productividad. Algunas estrategias incluyen:
- Redefinir responsabilidades y funciones.
- Reubicar a los empleados en nuevas áreas donde puedan aportar valor.
- Implementar planes de salida ordenados para minimizar el impacto de los despidos.
Cómo superar personalmente una fusión y adquisición
Para afrontar con éxito una transición de este tipo, se recomienda:
- Mantener una actitud abierta al cambio
- Participar activamente en los procesos de integración
- Aprovechar oportunidades de capacitación ofrecidas por la empresa
- Priorizar el cuidado de la salud mental a través de ejercicios de relajación y actividades recreativas
Comprender el proceso y buscar formas de adaptarse puede hacer la diferencia entre enfrentar estos cambios con éxito o dejar que impacten negativamente en el desempeño laboral y el bienestar emocional.
Las fusiones y adquisiciones son herramientas clave para el crecimiento empresarial, pero representan retos significativos a nivel personal para los empleados.