¿Qué es un plan de salario emocional?
Implementar un plan de salario emocional es en la actualidad el reto para los departamentos de Recursos Humanos y de finanzas con el fin de conservar al elemento humano de la empresa retribuyendo su desempeño y alentando su crecimiento dentro de la misma, generando un sentido de pertenencia, seguridad y satisfacción.
Se tiene que considerar que la retribución a los empleados es una inversión y no un gasto.
Salario emocional, más allá del dinero
Un plan de salario emocional deberá considerar esquemas que incluyan incentivos más allá de la remuneración económica, haciendo que los empleados se sientan más cómodos con las condiciones de trabajo.
Dentro de los beneficios que una empresa puede obtener al implementar este tipo de planes, destacan los siguientes:
- Aumento en la satisfacción laboral y la motivación del personal.
- Mejora en relaciones entre los empleados.
- Facilita la atracción y retención del talento humano.
- Incrementa el sentido de seguridad laboral.
- Mejora la relación y lealtad del empleado con la empresa.
- Aumenta la productividad.
- Crea canales eficientes de comunicación y solución de conflictos.
Dentro del concepto de incentivo podemos designar la cantidad monetaria que recibe el trabajador y que está condicionado al cumplimiento de ciertos aspectos laborales predefinidos, como los bonos de productividad por alcanzar niveles presupuestados o por desempeño alcanzado.
Un plan de salario emocional puede ser tan amplio como la situación económica de la empresa lo permita y se requiera.
Por dónde empezar con un plan de salario emocional
Algunas empresas realizan encuestas o censos para determinar cuáles son las necesidades que los empleados consideran más importantes o urgentes para solventar.
Para elaborar un plan de compensación debemos considerar algunos puntos importantes:
- Identificar los objetivos que deseamos alcanzar o cumplir.
- Establecer puntos de medición claros.
- Fijar los conceptos a compensar.
- Establecer políticas claras y transparentes para el proceso de compensación.
- Implementar el plan de compensación.
- Indicar responsables de llevar a cabo el estudio y calificación de las metas
- Considerar periodos de revisión del plan para actualización del mismo.
El recurso humano es el activo más importante dentro de la empresa, y incentivarlo no solo en lo económico es de suma importancia para mantener un ambiente sano.
¿El salario emocional es más importante que el económico?
La gente que trabaja en Recursos Humanos de una empresa se pregunta ¿cómo aumentar la felicidad de los empleados? Aquí algunas consideraciones que debes de tomar en cuenta y que le importan mucho a los colaboradores.
Calidad de vida
El salario emocional se sustenta en acciones que hacen que los trabajadores se sientan más felices, cosas como permitir horarios flexibles, dar días libres para que se ocupen de asuntos personales, dar vacaciones basadas en el desempeño y ayuda económica en la educación de sus hijos (en caso de tenerlos) asegura una mejor calidad de vida y les ayudará a estar más dispuestos a trabajar, lo que sin duda asegurará la retención de talento.
Buen ambiente
Fomentar el trabajo en equipo y una correcta cultura empresarial es importante para que los trabajadores se sientan cómodos en el trabajo. Desarrollarse en un entorno sin conflictos, trae un aumento del bienestar y asegura una mayor productividad laboral en todos los sentidos.
Sentirse parte de la empresa
Transmitir los valores de la empresa a los empleados y hacerlos sentir parte del proyecto que integran diariamente es una buena forma de reafirmar su permanencia y comodidad. Además, dar retroalimentación positiva cada vez que haya buenos resultados, hará que los empleados se sientan valorados y con ganas de continuar con una buena actitud hacia el éxito.
Crecimiento profesional
Permitir que los trabajadores sigan creciendo profesionalmente y accedan a la formación profesional sin ningún coste adicional ayudará a retenerlos en la empresa. El aprendizaje constante es un beneficio que impacta positivamente en la vida personal de los empleados, mejorando sus habilidades y aumentando sus conocimientos. A gran escala, también impacta positivamente en los resultados de las empresas.
Oportunidad de crecimiento
Para que un trabajador valore la empresa para la que trabaja, es importante que se sienta cómodo y vea un futuro estable con posibilidades crecientes. Si un empleado empieza desde abajo pero sabe que puede subir en poco tiempo, se esforzará más y demostrará que es capaz de trabajar en cualquier puesto.
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