Planes de carrera: ¿Qué son y cómo hacerlos adecuadamente?

Crecer en una empresa es una de las metas de la mayoría de los trabajadores; sin embargo, puede que sea un proceso complicado o que se vea difícil de alcanzar. Es por eso que existen los planes de carrera, herramientas ideales para los departamentos de recursos humanos y jefes de área que ayudarán al empleado y a la empresa a lograr sus objetivos.

Este sistema conlleva una extensa serie de ventajas, aunque para que funcione correctamente es fundamental considerar aspectos como qué es, cómo se hace e implementa, qué tipos hay y las razones por las que, como organización, deberías considerarlo.

Por lo anterior, te compartimos todo lo que debes saber al respecto.

Tabla de contenidos

• ¿Qué es un plan de carrera?
• ¿Cómo se hacen los planes de carrera?
• ¿Qué más debe hacer una empresa?
• ¿Por qué tener un plan de carrera?

¿Qué es un plan de carrera?

Como su nombre lo indica, un plan de carrera consiste en diseñar y pensar el crecimiento de un empleado dentro de una empresa. Una estrategia para implementarlo es fijar objetivos a corto, mediano y largo plazo, algo que veremos más adelante.

De acuerdo con el Instituto Tecnológico de Massachusetts, mejor conocido como MIT, es fundamental que esta estrategia contemple las acciones necesarias para alcanzar dichas metas.

Se trata de establecer pasos a seguir con el fin de crecer y posicionarse dentro de una empresa. ya sea aspirando a un puesto mejor o a estar en constante capacitación e innovación.

En concreto, “es una ruta de crecimiento” que se debe diseñar para hacerse realidad, de acuerdo con el director de Programas Full-Time de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, Eduardo Enrique Aguiñaga Maldonado.

¿Cómo se hacen los planes de carrera?

Es común que cuando se le pregunte a un colaborador de la empresa sobre cómo se ve a futuro en el empleo, su respuesta sea vaga o que tenga objetivos a tan solo un año; sin embargo, planearlo no es tan sencillo.

Si bien es una tarea que involucra al trabajador, la organización también debe apoyar en el desarrollo de esta estrategia debido a que funge como un facilitador.

Estos son los puntos que debes considerar:

• Deja a un lado las metas anuales y céntrate en plazos más largos como los quinquenales: de acuerdo con Mary McNevin, consejero de talento de Harvard, “una carrera no se construye en un año” debido a que algunas habilidades se deben construir por bastante tiempo y aprender constantemente.
• Piensa a lo que aspiras: es fundamental que el empleado tenga claros sus objetivos, al igual que la empresa. Para esto también se debe analizar las habilidades y limitaciones actuales. Plantea esto en un documento y no lo dejes en tus pensamientos. 
• Haz uso de los objetivos SMART: es decir, que puedan ser Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con un Tiempo Definido, según el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE).
• Empieza a planear: en ese mismo documento, fija las metas y lo que se debe hacer para alcanzarlas; por ejemplo, leer algún libro, tomar cursos, diplomados, realizar un posgrado o doctorado, inscribirse en seminarios web, dar clases, asistir a conferencias, desarrollo de proyectos, aprender idiomas, entre otros.
• Desafíos y obstáculos: ten en cuenta que en todo proceso se pueden presentar retos difíciles de cumplir, por lo que es importante contar con alternativas. Un ejemplo es la demanda actual para el puesto de trabajo al que se aspira.

Como empresa, puedes complementar los planes de carrera con beneficios que incrementen la calidad de vida de tus colaboradores, por ejemplo, bienestar psicológico o un seguro de gastos médicos.

¿Qué más debe hacer una empresa?

Además, las organizaciones deben considerar otros aspectos como:

Evaluaciones de desempeño: ayuda a las empresas a establecer objetivos, valores, habilidades y tendencias de comportamiento. Esto ayudará a medir si un empleado es candidato a un aumento o a definir un plan de futuro.

Tras examinar al empleado, se debe platicar con él sobre cómo fue evaluado y qué oportunidades tiene dentro de esta como ascensos o movimientos laterales. Aquí también se deben discutir los objetivos a corto y mediano plazo.

Diseña la ruta a tomar: debes saber qué puesto podría aspirar a uno más alto o cómo se puede reconfigurar cada área en caso de un movimiento de personal. Para esto te servirán los organigramas. Estos los podrás realizar una vez identificadas las habilidades y capacidades de cada empleado, así como las necesidades de cada vacante.

A esto se suma una calendarización de cursos, talleres o conferencias con el fin de que tus colaboradores se capaciten para sus próximas tareas.

Perfiles de colaborador: esto será fundamental para verificar que tus colaboradores cuenten con lo necesario para crecer en la empresa. Para realizarlo, toma en cuenta las habilidades, requisitos y descripción del empleo, funciones y tareas, conocimientos requeridos, experiencia laboral y objetivos.

¿Por qué tener un plan de carrera?

Como organización, existen efectos positivos como una mayor retención del talento y productividad. Mientras que, del lado del empleado, se reduce el estrés de pensar en el futuro y cómo lograr las metas profesionales.

Contar con planes de carrera no solo te ayudará a saber hacia dónde dirigir a tus colaboradores. También ayuda a saber en qué enfocarse y trabajar si eres uno.