Híbrido modelo de trabajo
El modelo híbrido de trabajo es aquel en el que un o una profesional combina la presencialidad, es decir, el trabajo en oficina, con el trabajo en remoto o teletrabajo.
Dicho modelo se ha impuesto en el mercado laboral español durante los últimos cuatro años, posibilitando que trabajadores y trabajadoras pueden ejercer un porcentaje de su jornada laboral semanal desde casa o una segunda residencia y, el resto, desde la oficina.
Dichos porcentajes son variables, dependerán del acuerdo al que haya llegado la empresa con el empleado o empleada concreto, o a lo estipulado en el convenio colectivo.
Claves del modelo híbrido de trabajo
En nuestro país, lo habitual es que la fórmula híbrida de trabajo sea de tres sobre dos o de cuatro sobre uno. Es decir: tres días o cuatro a la semana de trabajo en la oficina frente a dos o uno de teletrabajo. De hecho, la legislación actual estipula como jornada de trabajo a distancia aquella que en la que el teletrabajo supone un 35,6 % de las horas a la semana.
Gracias al modelo híbrido de trabajo muchas empresas han logrado aumentar el nivel de satisfacción de sus plantillas y la capacidad para atraer a nuevos talentos en busca de una mayor flexibilidad laboral, posibilidades de conciliación de la vida personal, profesional y familiar, y ahorro de costes asociados a desplazamientos, especialmente en las grandes ciudades.
Por otra parte, el trabajo híbrido permite una mayor autonomía a los profesionales y, para muchas personas, una forma de desempeño más eficaz, pues pueden aumentar su poder de concentración y eficiencia ante la ausencia de interrupciones constantes.
La implementación del trabajo híbrido ha sido posible gracias a la digitalización de las empresas. Y no solo a través de herramientas que posibilitan el trabajo a distancia y de manera colaborativa y en tiempo real, sino de aquellas que propicia la gestión de las personas online para el departamento de RRHH.
Algunas de las tecnologías clave y soluciones en la nube que posibilitan el trabajo híbrido son las redes privadas virtuales, los chats de grupo y programas de comunicación en línea, los sistemas de gestión documental en la nube, los software para el control horario, etc.
Respecto al teletrabajo a full time, el híbrido presenta además otras ventajas.
Por ejemplo, la consagración de los espacios físicos a lugares de esparcimiento y socialización, donde fomentar los valores y la cultura de empresa, así como un ambiente de trabajo positivo. Es decir, las oficinas se tornan en espacios compartidos en los que desarrollar las habilidades blandas y hacer equipo de manera esporádica. Contribuyen a implantar el sentimiento de pertenencia a quienes se encuentran dentro del proceso de onboarding y promueven el intercambio de conocimientos.
Así, el modelo de trabajo híbrido engloba el conjunto de factores decisivos para fomentar el sentimiento de pertenencia, el engagement y el happiness manager.
