La estrategia de RR. HH.
Una estrategia de recursos humanos responde a un plan integral que trata, a través de la gestión del talento, alinear la plantilla con los objetivos y la misión de la empresa.
Para ello, toda estrategia de RRHH ha de cumplir criterios básicos. Por ejemplo, garantizar la cobertura de puestos necesarios y debidamente cualificados a corto, medio y largo plazo, maximizar el desempeño de los empleados y empleadas dentro de la organización, y promover una cultura empresarial positiva.
Hacerlo, cumplir con estos requisitos, convertirá la estrategia de RRHH en motor de la compañía, en una garantía de sostenibilidad y en la herramienta ideal para la preservación de condiciones de trabajo y ventajas laborales beneficiosas para los y las profesionales.
Claves de las estrategias de RRHH
El objetivo del desarrollo e implantación de una estrategia de gestión de recursos humanos es dotar a la empresa de una solución ágil desde un punto de vista transversal:
Como sistema de administración.
Como fuente de información.
Como herramienta de mejora.
Como garantía del bienestar y cumplimiento normativo.
Como respaldo de las políticas de RSC.
En definitiva, la estrategia de RRHH pasa por asistir a la dirección de la empresa en el desarrollo de su estrategia de negocio facilitando las tareas necesarias para ello en el día a día, resolviendo problemas acaecidos, adelantándose a posibles escenarios y facilitando información que posibilite las tomas de decisiones informadas.
La estrategia de gestión de recursos humanos es imprescindible para el buen desarrollo de la estrategia general de la empresa pues, al fin y al cabo, gestionan el valor más importante de la organización: su capital humano.
De hecho, entre los principales procesos que se desarrollan en los departamentos de recursos humanos para responder así a su estrategia global destacar los de planificación de recursos y análisis de puestos de trabajo, cobertura de las necesidades, evaluación del desempeño y aumento del potencial de los equipos y desarrollo del individual, retribución de la plantilla, etc.
La gestión estratégica de los recursos humanos determinará la competitividad de las empresas y como tal, precisa de las mismas formalidades que otros departamentos en cuanto a análisis estratégico de recursos (tanto en cantidad como en calidad -fortalezas y debilidades-), maximización y planificación. Para ello, es necesario habilitar medidas que faciliten:
La evaluación de las necesidades actuales y futuras de personal.
Identificar y preparar a roles clave en la organización para el liderazgo.
Atraer candidatos y candidatas cualificados.
Implementar métodos efectivos de selección.
Crear y gestionar programas de capacitación que posibiliten crecimiento y desarrollo profesional.
Implementar sistemas de evaluación del desempeño para la mejora del rendimiento.
Establecer una estrategia salarial competitiva y equitativa.
Ofrecer beneficios adicionales y programas de reconocimiento.
Promover una cultura que refleje los valores y la misión de la empresa.
Fomentar una comunicación abierta y transparente.
Implementar mecanismos para resolver disputas y mantener relaciones laborales armoniosas.
Asegurar el cumplimiento de todas las leyes y regulaciones laborales relevantes.
Promover una cultura de aprendizaje continuo y apoyo a la innovación.
Garantizar que las prácticas y políticas de recursos humanos apoyen y faciliten el logro de los objetivos estratégicos de la empresa pasa por todos estos cometidos.
