El equipo multidisciplinar en las empresas: ¿Qué es y por qué es importante?
Contar con un equipo multidisciplinar significa incrementar las posibilidades de éxito en cualquier proyecto empresarial o desafío.
Los frutos de sumar bajo un mismo paraguas perfiles y capacidades muy diversas es bien conocido en el ámbito sanitario. En este, el trabajo multidisciplinar resulta fundamental para alcanzar la eficacia y calidad necesarias en multitud de tratamientos, especialmente los más complejos. Una lección que no ha pasado inadvertida en el mundo empresarial, donde los equipos multidisciplinares comienzan a ser la tónica predominante.
Definición de equipo multidisciplinar: ¿Qué lo diferencia de otros tipos de equipos?
La multidisciplinar es una forma de organización dentro del entorno de trabajo que apuesta por la variedad de perfiles y una estrecha colaboración entre ellos.
Así, un equipo multidisciplinar es un conjunto de personas que poseen diversas formaciones académicas, experiencias laborales y, cada vez de manera más frecuente, diferentes edades, cultura, etcétera. Suele decirse que en la variedad está el gusto, pues ahora también, el éxito.
Lo importante es que estas personas trabajen de manera conjunta para lograr un mismo objetivo.
Hay quien realiza un símil entre el equipo multidisciplinar y una orquesta sinfónica. Está en lo cierto. Varias personas expertas en instrumentos muy distintos que trabajando de forma coordinada y colaborativa logran una pieza única, más bella cuanto mejor sea la colaboración entre las partes.
Sin duda, el trabajo multidisciplinar representa un input para la empresa.
¿Por qué es importante contar con un equipo multidisciplinar en la empresa?
No es que sea importante, hoy en día podríamos decir que resulta casi vital.
Los proyectos empresariales deben hacer frente a cada vez más retos y más variados. No solo se trata de producir un bien de consumo, por ejemplo, sino de hacerlo de acuerdo a los criterios cambiantes de la ciudadanía. Y también están el reto de la digitalización, de la defensa del medioambiente, de la salud y el bienestar de las plantillas… Y todos ellos deben ser abordados por la empresa de manera conjunta.
En definitiva, un equipo multidisciplinar es capaz de retroalimentarse y proyectar una visión muy global del problema a resolver o de la meta a cumplir.
Ventajas de tener un equipo de trabajo diverso y con habilidades complementarias
Como hemos señalado, un equipo multidisciplinar es capaz de abrir su perspectiva y capacidad de análisis hasta alcanzar una mirada íntegra. Esta característica aporta innumerables ventajas a la empresa, entre ellas:
- El aprendizaje permanente de otros ámbitos o marcos teórico-prácticos por parte de sus profesionales. Esto ayuda a los miembros del equipo a desechar ciertas ideas por desconocimiento o a enriquecer las suyas propias.
- La aplicación de soluciones que cuentan con un mayor consenso y respaldo tras sopesar sus implicaciones a diferentes niveles. Se limita así la fase de ensayo-error y redunda en un importante ahorro de tiempo y recursos.
- La empresa dispone de profesionales muy experimentados en ámbitos concretos. Estas personas son capaces de resolver inconvenientes puntuales en sus áreas de especialización con mayor destreza y eficacia.
- El intercambio intelectual que generan estos grupos facilita un ambiente más creativo, de mayor capacidad de reflexión y empático. También un conocimiento más global y real de la sociedad en la que vivimos.
Cómo el equipo multidisciplinar puede contribuir a la innovación y el crecimiento de la empresa
El capital humano que logra una empresa con un equipo multidisciplinar se caracteriza por su capacidad de adaptación a cualquier escenario. Y esta última es clave para la innovación empresarial.
Y es que, la rapidez de respuesta ante el cambio es uno de los grandes valores de futuro de una empresa. Sin duda, esa rapidez será mayor con un equipo multidisciplinar donde existe una gran riqueza de talentos muy diferentes entre sí.
¿Cómo gestionar un equipo multidisciplinar efectivo?
No es sencillo gestionar un equipo multidisciplinar de manera efectiva. La variedad de conocimientos, formas de trabajar, actitudes…, en un entorno colaborativo tan estrecho requiere de enormes dosis de organización y comunicación.
Se trata pues de que las diferencias individuales no dinamiten las posibilidades de complementación en pro de un objetivo conjunto. Y para ello, se precisan dos cosas: una fuerte figura de liderazgo y planes corporativos altamente flexibles.
Con estos últimos nos referimos, por ejemplo, a los planes de compensación total de las empresas. Esos beneficios sociales o de retribución flexible ideados para satisfacer a las plantillas tendrán que ser más personalizables que nunca para satisfacer así las necesidades de una plantilla extremadamente heterogénea. En otras palabras: los equipos multidisciplinares requieren beneficios totalmente flexibles.
¿Cómo mantener la motivación y el compromiso del equipo multidisciplinar?
Volviendo al símil de la orquesta, ¿qué sería de ella sin una buena dirección? El papel de esta última es coordinar perfectamente a las personas integrantes, sacar lo mejor de cada una de ellas y otorgarle mayor protagonismo en el momento adecuado. El liderazgo es clave en un equipo multidisciplinar. Como líder, este deberá ser el mejor jefe o la mejor jefa de equipo de una empresa.
De esa persona líder dependerá:
- Fomentar el trabajo colaborativo.
- Crear un clima que propicie el bien común.
- Estimular la creatividad.
Para ello, como hemos señalado, es vital la comunicación, la transparencia y brindar la oportunidad de participación a todas las personas involucradas por igual. Pero además:
- Fijar objetivos claros tanto individuales como grupales.
- Establecer una metodología de trabajo orientada a la resolución de problemas.
- Reconocer y valorar el trabajo de cada persona dentro del equipo multidisciplinar.
- Felicitar los logros alcanzados de manera conjunta.
De esta forma, resulta más sencillo mantener un clima laboral positivo y estimulante en el seno del equipo multidisciplinar. En otras palabras, favorecer su compromiso y adhesión a los objetivos y valores empresariales.
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