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La Relación de Puestos de Trabajo (RPT) como clave para la optimización de recursos humanos
La relación de puestos de trabajo es habitual en la administración pública. Sin embargo, cada vez encontramos más empresas privadas que acuden a esta herramienta.
El objetivo: representar la estructura empresarial así como los puestos de trabajo que le dan forma y sus características (funciones, tareas, objetivos, responsabilidades, etc.) para así clarificar el tipo de profesionales (formación, experiencia, habilidades, etc.) que se necesitan para cada uno de los puestos.
Esto facilita enormemente la labor al departamento de RRHH a la hora de emprender procesos selectivos, pues en dichas RPT se detallan las competencias y habilidades básicas necesarias para desempeñarlos.
De hecho, la legislación actual, concretamente el Real Decreto 902/2020, cuyo objetivo es alcanzar la igualdad laboral efectiva de mujeres y hombres, sostiene que las empresas han de elaborar un catálogo de todos los puestos de trabajo o CPT, muy similar a la RPT, para su valoración. Es decir, donde aparezcan descritos todos los puestos de trabajo en las condiciones que veremos más adelante.
Tabla de contenidos
- ¿Qué es la Relación de Puestos de Trabajo (RPT)?
- Componentes de una Relación de Puestos de Trabajo
- Beneficios y Retos de Implementar una RPT
¿Qué es la Relación de Puestos de Trabajo (RPT)?
La relación de puestos de trabajo (RPT) es un listado de todos aquellos puestos de trabajo que existen en la Administración pública. Normalmente podemos encontrar una RPT para personal laboral y otra para personal funcionario.
Los departamentos ministeriales son los encargados de elaborar las propuestas de relaciones de puestos de trabajo para el propio Ministerio y los organismos autónomos dependientes del mismo. También en los ámbitos autonómicos y locales deberán elaborar sus respectivas relaciones de puestos de trabajo.
En el caso de las empresas, la función en la misma, y los encargados de llevarlas a cabo, los departamentos de RRHH en colaboración con los líderes de cada equipo o departamento.
Componentes de una Relación de Puestos de Trabajo
Toda relación de puestos de trabajo incluye ciertos componentes básicos para que sean efectivos.
En el caso de la administración pública, estos deben agruparse en cuerpos y escalas donde se contemplen las competencias, capacidades y conocimientos acreditados mediante proceso selectivo.
De hecho, dichos cuerpos y escalas se clasifican en función de la titulación exigida, dando lugar a diferentes grupos:
- Grupo A (A1 y A2), título universitario de Grado para el grupo y nivel de responsabilidad y de las características de las pruebas de acceso para los subgrupos
- Grupo B, título de Técnico Superior.
- Grupo C: C1, título de Bachiller o Técnico; C2, título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria.
En el caso de las empresas, la cosa no es muy distinta. Los conceptos básicos que acompañan la relación de puestos de trabajo son:
Identificación de puestos
- Código del puesto asociado al mismo.
- Denominación del puesto.
Requisitos del puesto
- Formación académica requerida para los y las profesionales que deseen ocuparlo.
- Experiencia profesional necesaria.
- Competencias y habilidades específicas, tanto técnicas como habilidades blandas o sociales.
Condiciones laborales
- Jornada laboral sujeta a ese tipo de puesto (partida, continua, etc.)
- Retribuciones y complementos salariales asignados al mismo.
- Tipo de contrato y duración, esta última si procede.
Beneficios y Retos de Implementar una RPT
Las RTP vienen reguladas en el artículo 74 del Real Decreto Legislativo 5/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público regula la Ordenación de los puestos de trabajo.
Este indica que «las Administraciones Públicas estructurarán su organización a través de relaciones de puestos de trabajo u otros instrumentos organizativos similares que comprenderán, al menos, la denominación de los puestos, los grupos de clasificación profesional, los cuerpos o escalas, en su caso, a que estén adscritos, los sistemas de provisión y las retribuciones complementarias».
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