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¿Qué es un Plan de Sucesión y por qué es importante para tu empresa?
El plan de sucesión de una empresa seguramente sea lo último en lo que piensa quien funda, preside o dirige una corporación. Sin embargo, todo proyecto con vocación de crecimiento o, cuanto menos, de permanencia, necesita que desde la Dirección se vele por su estabilidad a largo plazo. Y dicha estabilidad se apuntala con un plan de sucesión y diagrama de reemplazo.
Tabla de contenidos
- Definición y objetivos de un Plan de Sucesión
- Beneficios de contar con un Plan de Sucesión
- Pasos para elaborar un Plan de Sucesión efectivo
- Ejemplos de Planes de Sucesión exitosos
Definición y objetivos de un Plan de Sucesión
El plan de sucesión de una empresa es aquel que plantea la continuidad de la misma en el tiempo de acuerdo a una estrategia meditada y consensuada.
En el caso de las empresas familiares, el plan de sucesión empresarial implica el respaldo incondicional de las y los primogénitos, al menos uno de ellos, para que el proyecto siga en manos de la familia. La sucesión, en este caso, precisa de altas dosis de transparencia y comunicación, para evitar rencillas personales que puedan dar al traste con el negocio.
En el resto de organizaciones, es importante personalizar ese plan de sucesión en un perfil de liderazgo, que represente los valores de esa nueva etapa y garantice la continuidad de la empresa. Esta garantía puede emanar de la consolidación de la estrategia tradicional o de la apertura de nuevos caminos.
Beneficios de contar con un Plan de Sucesión
Los planes de sucesión en una empresa no solo resultan beneficiosos porque garanticen su continuidad ante la ausencia de la actual cúpula directiva o líder. También lo son porque para su diseño se necesita definir la estrategia futura de la empresa, sus valores y su misión al menos para los próximos diez años.
Normalmente, estos planes de sucesión empresariales incorporan además una planificación detallada para la implementación de nuevas acciones. Esto ocurre, especialmente, cuando la persona encargada de asumir el nuevo liderazgo prevé una reconversión de la actividad o la conquista de nuevas metas corporativas.
La supervivencia de una compañía no es algo que pueda dejarse al azar. Deben preverse factores como el final del ciclo de una época o escenario económico, incluso de la vida laboral de un presidente o presidente corporativo. No hacerlo podría dar lugar a conflictos internos de consecuencias devastadoras.
En definitiva, los beneficios de un plan de sucesión y línea de carrera (esta última se refiere a la fase definitiva del plan de sucesión, la de preparación al cambio) podrían resumirse en:
- Definición de los objetivos empresariales a largo plazo y de las estrategias para alcanzarlos.
- Anticipación ante posibles escenarios, a veces improbables, y búsqueda de soluciones exitosas.
- Búsqueda de la persona líder idónea para encarnar esa nueva etapa empresarial, pertenezca o no a la familia.
- Búsqueda y atracción del talento humano que habrá de acompañar a ese perfil de liderazgo en la nueva andadura.
- Consolidación del proyecto corporativo gracias a un plan robusto y bien estructurado en forma y tiempo que permite el cambio sosegado: reducción de la incertidumbre en la plantilla.
- Transferencia efectiva de conocimiento entre quienes abandonan la empresa y quienes pasan a liderarla.
Igual que ocurre cuando no existe testamento alguno tras el fallecimiento del cabeza de familia, el carecer de un plan de sucesión en la empresa puede dar al traste incluso con la compañía más boyante.
Pasos para elaborar un Plan de Sucesión efectivo
Los planes de sucesión empresariales son singulares, es decir, existen tantos como empresas en el mundo. Y es que, estos están sujetos a la idiosincrasia corporativa. Aún con todo, existen pautas comunes que podemos adoptar.
- Diseño de los objetivos del plan de sucesión, tanto los que tienen que ver con el reemplazo de la persona líder, es decir, ¿a quién vamos a reemplazar, cuándo y de qué manera?, como los que ha de afrontar la nueva persona al frente de la marca para garantizar el éxito de la estrategia corporativa: expansión internacional, liderazgo en el sector, diversificación de negocios, etcétera.
- Búsqueda de profesionales adecuados y programa de talento:
- Definición de los puestos clave para esa nueva etapa: objetivos, tareas y formación/competencias/habilidades que deben albergar los y las profesionales para desarrollarlas.
- Si este talento reside en la propia compañía, diseño de un plan de carrera y formación que facilite la preparación de esa persona para el nuevo puesto, así como del que será su equipo más cercano.
- Comunicación de las metas que persigue el plan de sucesión en la empresa y qué implicación requerirá por parte de las personas que harán posible ese cambio continuista.
Ejemplos de Planes de Sucesión exitosos
Un ejemplo de plan de carrera y sucesión de enorme éxito es aquel que ha protagonizado una de las hijas de Amancio Ortega, Marta Ortega, ahora presidenta del grupo Inditex.
El fundador de la marca en 1984, Amancio Ortega, fue el encargado de preparar el plan de carrera de su hija, así como el plan de sucesión en la empresa, que finalmente se llevó a cabo en 2022. Para ello, contó con la ayuda de quién ostentaba, hasta la llegada de Marta Ortega, el cargo de presidente: Pablo Isla.
El éxito de esta sucesión ha sido tal que en abril Marta Ortega celebraba su primer año al frente de la compañía con un balance inmejorable: una de las mejores gestiones corporativas del año, la personificación de un liderazgo inclusivo y récord de beneficios para el buque insignia de Inditex, Zara.
Y es que, como hemos señalado, el talento humano y un perfil de verdadero liderazgo es la clave del éxito en un plan de sucesión bien estudiado y ejecutado.
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