Análisis PESTEL
Los modelos de análisis PESTEL permiten a las empresas analizar factores externos que afectan a la actividad de la organización. Estos pueden ser desde políticos a económicos, sociales, tecnológicos, ambientales o legales.
Su uso es muy habitual y especialmente necesario para aquellas empresas que operan en entornos volátiles y diversos en los que desean desplegar estrategias de crecimiento.
Claves del análisis PESTEL
El análisis PESTELpermite a una empresa adaptarse con antelación a una nueva realidad que amenaza con condicionar su actividad diaria. Y lo hace mediante una representación visual de las posibles amenazas o contratiempos, pero también de posibles fortalezas y oportunidades. Es decir, factores variopintos que deben sopesarse para garantizar la continuidad y el éxito empresarial a corto, medio y largo plazo.
Para cada uno de ellos, el análisis PESTEL muestra de manera gráfica: el tipo de impacto, el nivel de influencia sobre la organización (crítico, severo, medio o bajo) y el tiempo estimado de impacto: inmediato, en seis meses, en cinco años, etc., así como su incidencia con el paso del tiempo.
Este análisis tiene cabida en cualquier de las fases de la organización: desde la más incipiente a su consolidación, desarrollo o expansión.
Factores que influyen en el análisis PESTEL
El análisis PESTEL analiza, a través de informes internacionales, estudios propios o la opinión de expertos, los siguientes factores:
Factores políticos: crisis gubernamentales, cambios en la política monetaria, fiscal o aduanera, etc.
Factores económicos tanto macro como micro.
Factores sociales basados en las tendencias de consumo.
Factores tecnológicos que puedan suponer una mejora sustancial de la actividad empresarial.
Factores ambientales, ante una legislación cada vez mayor al respecto y una creciente sensibilidad medioambiental en la sociedad.
Factores legales.
Tras la detección e identificación de estos factores a través de un modelo de análisis PESTEL, la empresa ha de emprender un protocolo de actuación y estrategia al respecto, basado en las certezas recogidas.
El análisis PESTEL supone una ventaja para la adopción de decisiones estratégicas globales y acertadas para la organización o para cada uno de sus departamentos. Además, apuntala la actividad de liderazgo de la dirección empresarial y contribuye a hacer de las empresas organismos preparados para la transformación, mucho más resilientes ante cualquier cambio inesperado.
