Cómo calcular el retorno de la inversión en planes de beneficios para empleados
Los planes de compensación y, en concreto, la retribución flexible se han convertido en una de las herramientas más potentes para retener y atraer el talento a tu empresa.
Además, en un entorno altamente inflacionista como el actual, estos planes de beneficios para empleados y empleadas son la fórmula más adecuada para poder ofrecer subidas salariales a las plantillas con inversiones mucho más moderadas pero que permiten a tu personal mejorar su poder adquisitivo.
El ROI en los Recursos Humanos
Está demostrado que todas aquellas empresas que, a través de sus departamentos de RRHH, han habilitado planes de Retribución Flexible acordes a las necesidades de su capital humano, han aumentado notablemente el rendimiento de sus plantillas y la opinión que estas tienen respecto a la dirección empresarial. Es decir, han incrementado la afección y el compromiso de las mismas respecto a la corporación. No cabe duda de que el retorno de dicha inversión (ROI) está garantizado.
El ROI también es un indicador que se puede utilizar en RRHH para medir el impacto de las medidas, entre ellas los planes de Retribución Flexible
El ROI no es un término exclusivo del departamento de ventas o publicidad. Podemos ligar dicho concepto a todas aquellas acciones que emprenda RRHH para incrementar los beneficios de la empresa mediante la mejora del bienestar de la plantilla. Es decir, invirtiendo en su capital humano.
Y podemos averiguar, con ello, si las soluciones adoptadas procuran los resultados esperados, sean estas para incentivar el trabajo en equipo, mejorar la capacitación del conjunto de profesionales o reducir el estrés laboral.
Qué entendemos por “ROI” en retribución flexible
El ROI (Return on Investment) dentro de la retribución flexible mide el valor que obtiene la empresa por cada euro invertido en los planes, teniendo en cuenta tanto los ahorros fiscales como el impacto en productividad, fidelización del talento y eficiencia salarial.
De esta forma, los equipos de RRHH pueden justificar la inversión en beneficios y mostrar su repercusión real en la satisfacción y la motivación del equipo.
Componentes del retorno
1. Ahorro fiscal del empleado.
La retribución flexible permite disfrutar de algunos beneficios exentos de IRPF (dentro de los límites). Esto reduce la carga fiscal, lo que hace que su poder adquisitivo mejore. Por ejemplo, la tarjeta comida, el ticket transporte, la guardería, la formación o el seguro médico.
El ROI debe aislar este ahorro fiscal y diferenciarlo de las contribuciones a la Seguridad Social o las cotizaciones obligatorias.
2. Eficiencia salarial.
Esta fórmula permite a las empresas mejorar la retribución de sus empleados en forma de beneficios en lugar de subidas salariales directas, por lo que las empresas optimizan sus gastos y los empleados mejoran su salario disponible.
3. Efectos en fidelización y rotación.
Los planes de retribución flexible ayudan a mejorar la motivación y la satisfacción del empleado, lo cual hace que se reduzca la rotación y los costes asociados a ella.
Componentes del coste
Es importante si queremos calcular correctamente el ROI tener en cuenta los gastos asociados a la gestión del plan:
- Comisiones del proveedor de servicios
- Tiempo interno de gestión
- Comunicación al equipo y formación
ROI y Retribución Flexible: aliados perfectos
Decimos que la Retribución Flexible y el concepto de ROI son aliados perfectos porque la inversión sobre la propia plantilla siempre supone un aliciente positivo.
Aquellas empresas que ofrecen a sus equipos planes flexibles y personalizados, capaces de responder a sus demandas y expectativas, constatan la mejoría de sus cuentas de resultados. Ya sea porque incrementan el nivel de productividad o porque propician la generación de patentes. Los objetivos corporativos se consiguen más y mejor con plantillas satisfechas al frente de la actividad diaria. Y no importa cuán ambiciosos sean estos o de qué tipo.
No solo eso. Para aquellas empresas a las que resulta imposible acometer una subida de sueldos, el ROI que lanzan los planes de Retribución Flexible es decisivo. No solo pueden elevar el poder adquisitivo del personal sin incrementar las nóminas (un factor decisivo a tener en cuenta dado el actual panorama inflacionista), es que pueden retener o atraer el talento que precisan de la mano de beneficios e incentivos muy económicos para la empresa.
Fórmula de ROI (paso a paso)
La fórmula para calcular el ROI es sencilla. La idea es comparar el valor que obtiene la empresa al ofrecer beneficios y el coste al que tiene que hacer frente para implementarlos, teniendo en cuenta todo lo que hemos mencionado anteriormente.
ROI básico
La fórmula básica para medir el ROI es:
ROI = Coste total – Beneficio total/Coste total
El beneficio total representa todo el valor que obtiene la empresa al ofrecer estos beneficios, y el coste total representa todos los gastos.
Beneficio total
Se calcula sumando los impactos de un plan de retribución flexible:
- Ahorro fiscal agregado
- Ahorro operativo
- Valor de retención
Variables mínimas
Para poder tener unos resultados fiables, también es importante tener en cuenta las siguientes variables:
- Tasa de adhesión
- Ticket medio / beneficio
- Días/mes de uso
- Tramos de IRPF
- Coste de la plataforma
👉 Si quieres aprender a calcular correctamente el ROI de forma sencilla y ver algunos ejemplos, puedes descargarte nuestra Guía para calcular el retorno de la inversión en planes de beneficios para empleados
Las ventajas de medir el retorno de tu inversión en Retribución Flexible
En nuestra guía puedes conocer todas las ventajas de contar con una fórmula para calcular el retorno de tu inversión en planes de Retribución Flexible. Entre ellas, podrás conocer:
- Cuánto dinero puedes subir el sueldo a tu plantilla con una inversión muy pequeña en una plataforma digital para gestionar tus planes de Retribución Flexible
- El retorno que tiene tu compañía en términos monetarios si quisiera llevar a cabo la misma subida salarial que con la Retribución Flexible
- La mejora del employer branding de tu compañía por la retención del talento
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