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HRBP: La Evolución Estratégica en Recursos Humanos

Cobee Team |

Quizás ahora las siglas HRBP no te digan nada, pero en cuestión de tiempo, tu departamento de RRHH no podrá vivir sin ellas. Y es que, en el camino hacia la transformación de las empresas no solo la digitalización toma la palabra. También lo hacen otros fenómenos, como aquel que trata de alinear la gestión de las personas con los objetivos estratégicos a corto, medio y largo plazo de la organización. Y de eso se encarga precisamente el HR Business Partner.

Tabla de contenidos

Definiendo el Rol del HR Business Partner

El cometido del HRBP o Human Resources Business Partner no es otro que elevar la importancia de la gestión de personal a un nivel estratégico. De hecho, este rol se enmarca no dentro del departamento de RRHH, sino del consejo de administración. En otras palabras, forma parte del equipo de dirección y rinde cuentas directamente a la figura CEO de la empresa. 

HRBP: Integrando Recursos Humanos y Estrategia Empresarial

A menudo, encontramos que la gestión de los RRHH no va a la misma velocidad que las necesidades empresariales. La ausencia de anticipación o el desconocimiento de nuevas estrategias a largo plazo lastran la labor de los RRHH. Un departamento obligado a evolucionar tan rápido como lo exigen las circunstancias. El HR Business Partner vendría a solventar esa brecha.

¿Cómo? Alineando los objetivos de RRHH con los de la dirección empresarial. O, en otras palabras, integrando RRHH en la estrategia corporativa.

A efectos prácticos esto se traduce en:

  • Diseñar e implementar una estrategia por la que todas las acciones de RRHH remen a favor de los objetivos generales de la organización y de los específicos de cada departamento.
  • Identificar problemas existentes que impiden la alineación de la gestión de personal con los objetivos estratégicos.
  • Motivar la transformación del departamento de RRHH a través de tecnologías disruptivas que apuesten por la optimización del departamento.
  • Identificación de líderes y talentos calificados idóneos para participar en los proyectos que marcarán el futuro de la organización.
  • Incentivar campañas de reclutamiento para la atracción de nuevo talento acorde a las necesidades de futuro y de fidelización para retener aquel que resulte prometedor.
  • Diseñar planes de desarrollo que capaciten adecuadamente a los y las profesionales para el desempeño presente y futuro en la compañía.

El HRBP es, por tanto, una figura clave dentro de la empresa. Con un alto perfil colaborativo, una visión estratégica de la compañía y grandes conocimientos sobre las tendencias del mercado.

El Impacto del HR Partner en la Organización Moderna

Un HR Partner es un gestor del cambio dentro de una organización. Atisba las tendencias y sabe anticiparse a ellas para escalar posiciones en el mercado y adaptarse a las nuevas circunstancias. Sus contribuciones resultan clave en las empresas modernas, pues se orientan a la consecución de los resultados corporativos.

Casos de Éxito y Contribuciones Clave del HR Partner

Capacidad de cooperación y de negociación, empatía a la hora de resolver conflictos de manera eficaz, altas dosis de habilidades comunicativas y rapidez en la toma de decisiones. Estas son algunas de las habilidades que se le pide a una persona en su rol de HR Partner. No son las únicas. También debe destacar por su visión de negocio, capacidad de anticipación, organización de equipos y conocimientos sobre la gestión de RRHH y el mercado laboral en su conjunto.

Quien posea dichas características, estará en disposición de realizar algunas de las principales contribuciones de los HRBP a las empresas:

  • El diseño de planes de compensación total. Concretamente los encaminados a retener el talento humano de la empresa y atraer aquellos perfiles que necesitará en un futuro próximo.

E incluso el diseño de planes de sucesión para personas clave dentro de la organización.

Business Partner de Recursos Humanos: Más que un Rol, una Filosofía

La figura del Business Partner de Recursos Humanos se aleja de la de un simple gestor de RRHH. 

Esta última está más enfocada a la optimización de sus propios recursos y al desempeño de tareas administrativas. Sin embargo, quien encarna la figura del HRBP se focaliza en generar mayor valor para la empresa, apuntalar la cultura corporativa y sacar el máximo provecho del talento humano presente y futuro. De ahí que la capacidad de planificación sea una de sus principales habilidades.

Cómo el HRBP Modela la Cultura y el Desempeño Organizacional

Un HRBP es, sin duda, una o un líder nato, porque está abocado a propiciar la transformación, el cambio, dentro de la empresa. Es por esa razón que esta figura tiene un peso decisivo sobre la cimentación de la cultura empresarial y el desempeño de la organización.

Y es que, no solo es capaz de moldear el talento de la empresa para lograr los objetivos corporativos o aumentar la productividad. 
Su capacidad de resiliencia contribuye a enmarcar la cultura corporativa dentro de los valores que se esperan de ella y a imbuir a la plantilla dentro del propósito empresarial con éxito. En definitiva, todo lo que necesita una organización para perfilarse como una empresa del futuro.

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