Cargos en una empresa

Los cargos en una empresa se refieren a los roles o posiciones específicas que adoptan los y las profesionales en el seno de una organización.

Estos se ven condicionados por el tipo de estructura o jerarquía que adopta la empresa, además de verse influenciados por otro tipo de factores como la propia actividad de la misma o la modalidad de trabajo imperante.

Cada cargo en una empresa está ligado a una serie de responsabilidades, objetivos y tareas diarias, que pueden ser más o menos especializadas y más o menos colaborativas.

Los cargos más frecuentes en una empresa

Los cargos en una empresa varían en función de múltiples circunstancias: tamaño de la misma, tipo de actividad, cultura organizacional, jerarquía, modalidad de trabajo, mercados en los que opera, regulación a la que esté sometida y un largo etcétera. Sin embargo, podemos enumerar algunos de los cargos de empresa más frecuentes.

Por ejemplo, los cargos de empresa más habituales en una gran compañía, a nivel de dirección, son:

Director o directora ejecutiva, más conocido por sus siglas en inglés CEO (Chief Executive Officer): responsable de la dirección general y la toma de decisiones estratégicas.
Director o directora Financiera o CFO (Chief Financial Officer): encargado de la planificación financiera, gestión de riesgos y supervisión de las actividades contables y financieras.
Director o directora de operaciones o COO (Chief Operating Officer).
Y en los últimos años, director o directora de implantación tecnológica o CTO (Chief Technology Officer).

Tras estos cargos en una empresa, que representan la cúpula directiva de la misma, encontramos muchos otros:

Todo un elenco de gerentes responsables de las estrategias de marketing y publicidad, de alcanzar los objetivos de ventas, de gestionar los Recursos Humanos, de supervisar y garantizar la producción en calidad, cantidad y plazos de entrega, etcétera.

Analistas operativos, financieros, de producción, de soportes, de marketing, de datos, etcétera.

Y toda una serie de técnicos y asistentes que desempeñan tareas tan diversas como las de administración a las de desarrollo de software u operación de maquinaria.

Estos son solo varios ejemplos de la gran cadena de cargos en una empresa que sustentan la actividad de la misma.

En los últimos años, además, se apuesta por un modelo organizativo que valore y reconozca la importancia de cada uno de estos empleados y empleados como eslabones imprescindibles de esa cadena de valor. Así como la implicación de todos y todas, en mayor o menor medida, en el proceso decisorio o en el liderazgo de la organización.

Decir que, en los últimos años, los cargos en las empresas han experimentado cambios significativos debido a diversos factores, como la adopción de tecnologías disruptivas o las modificaciones sobrevenidas en el mercado laboral.

Todos ellos han dado lugar a nuevos cargos en la empresa, que han de cumplir nuevos roles, como:

Aquellos enfocados a la seguridad de la información, el análisis de datos, la inteligencia artificial y la computación en la nube: Chief Information Security Officer (CISO), Data Scientist, AI Specialist, y Cloud Engineer.

Roles para la gestión en remoto de los equipos de trabajo: Remote Work Coordinator o Head of Remote Work, responsables de gestionar y optimizar el trabajo a distancia.

Puestos en la empresa dedicados a fomentar y garantizar el bienestar de los empleados y empleadas, como el de Chief Wellness Officer (CWO).

Roles que garantizan el enfoque de la actividad empresarial que tiene que ver con la sostenibilidad y la responsabilidad social: Chief Sustainability Officer (CSO), Environmental Compliance Specialist o Director of Corporate Social Responsibility.

Aquellos que ponen énfasis en la Experiencia del Cliente: Customer Experience (CX).

Todos estos nuevos perfiles o cargos en la empresa, cuya lista es mucho más amplia y en constante evolución, reflejan la adaptación de las empresas a un entorno empresarial dinámico, donde la innovación, la tecnología y el bienestar de los empleados y empleadas son cruciales para el éxito organizacional.