Employee Value Proposition (EVP)
La propuesta de valor para empleados o Employee Value Proposition (EVP) desempeña un papel clave en la atracción, la participación y la retención de talento cualificado en las organizaciones gracias a la mejora de la marca empleadora. Hace referencia, exactamente, a la propuesta de beneficios y ventajas laborales que ofrece una organización a sus empleados y empleadas como remuneración a cambio de los servicios prestados.
De hecho, la EVP incluye desde la nómina mensual y otras partidas salariales diseñadas para mejorar la capacidad adquisitiva de los equipos de trabajo, a conceptos que redundan en oportunidades únicas de mejora.
Por ejemplo, una EVP presenta, actualmente, soluciones como medidas de conciliación, la oportunidad de teletrabajar, la participación en los beneficios de la empresa a través de acciones o un plan de desarrollo de carrera y promoción.
Claves de una estrategia acertada de Employee Value Proposition (EVP)
Diseñar una Employee Value Proposition (EVP) a la altura de las expectativas de las y los talentos de hoy en día requiere de ciertos pasos previos:
Evaluación de las expectativas de los y las profesionales: sondear aquellas necesidades que desean tener cubiertas los trabajadores y trabajadoras hoy en día, así como los beneficios empresariales mejor valorados, también por parte de los equipos de trabajo de la propia empresa.
Autocrítica: averiguar si la organización está haciendo lo suficiente por cubrir esas expectativas. Para ello, debe sondear la opinión de los empleados y empleadas a través de las herramientas disponibles para ello: encuestas de clima laboral, de capacitación…
Comunicación y ejecución efectiva del EVP: a veces, el problema reside en que la plantilla no conoce esa propuesta de valor porque no ha sido debidamente informada ni resulta accesible para los y las profesionales. Elaborar un plan de comunicación es un paso decisivo para conseguir el impacto deseado.
En cuanto a los beneficios de una Employee Value Proposition (EVP) para la organización. Estos son:
La atracción del talento que está demandando la empresa, incluso cuando no se disponen de los medios económicos con los que sí cuentan las empresas de la competencia, gracias a paquetes de compensación integrales que mejoran otros aspectos, como la calidad de vida de los y las trabajadoras.
Estabilización de la plantilla, gracias a su fidelización, y disminución de tasas de rotación excesivamente altas o de nivel de ausentismo por bajas temporales por el impacto de acciones y medidas a favor del bienestar de los y las profesionales.
Mejora de la marca empleadora de la empresa como organización garante de los derechos de los trabajadores y trabajadoras, del respeto hacia sus profesionales y también hacia las necesidades y responsabilidades que estos mantienen también fuera del entorno laboral.
Capacidad es desarrollo sostenible a largo plazo, de crecimiento y expansión, y de resiliencia, es decir, de predisposición al cambio gracias a equipos estables y preparados para la transformación y la innovación.
Diferentes estudios apuntan a que una Employee Value Proposition (EVP) adecuada logra reducir la rotación anual de empleados y empleadas hasta en un 60 %, aumentar el compromiso en casi un 30 %, mejorar la rentabilidad de la empresa en más de un 20 %.
