Mejora la calidad de tus contrataciones con Inbound Recruiting

Inbound recruiting, el término de moda anglosajón para una nueva estrategia que pretende revolucionar las estrategias de captación de talentos.

Tabla de contenidos

• Inbound Recruiting, ¿qué es?
  • Diferencias entre Inbound Recruiting y Outbound Recruiting
• Beneficios del Inbound Recruiting
  • Mejora de la calidad de los candidatos
  • Reducción de costos en el proceso de contratación
  • Aumento del compromiso y la retención de empleados
• Fases del Inbound Recruiting
  • Atraer
  • Convertir
  • Contratar
  • Encantar
• Herramientas para Implementar Inbound Recruiting

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Inbound Recruiting, ¿qué es?

El Inbound recruiting hace referencia a una estrategia de reclutamiento que trata de enganchar a los talentos a través de valores afines y de una cultura organizacional atractiva.

Diferencias entre Inbound Recruiting y Outbound Recruiting

Mientras que las estrategias tradicionales se basan en la publicación de ofertas de empleo una vez llega la necesidad de contratación, esta nueva modalidad se basa en la atracción de talento continua, optimizando así los costes en procesos de reclutamiento y selección de personal.

Para ello, es necesario que la empresa habilite una página web o una pestaña dentro de la misma que ofrezca a las personas interesadas la posibilidad de depositar su candidatura.

Beneficios del Inbound Recruiting

De hecho, entre los beneficios del Inbound recruiting destacan:

Mejora de la calidad de los candidatos

Los perfiles que se atraen encajan con las cualidades, tanto duras como blandas, que persigue la empresa, pues estos han seguido a la marca durante semanas, meses o años como personas consumidoras, fans, etc.

Reducción de costos en el proceso de contratación

Cuando la empresa necesita de un perfil profesional, solo tiene que acudir a su base de candidatos y candidatas interesadas en formar parte de la compañía, sin necesidad de recurrir a la publicación de ofertas de empleo en portales especializados.

Aumento del compromiso y la retención de empleados

Pues la empresa accede a la contratación de personas alineadas con los valores y misión de la empresa, partícipes de los objetivos de esta, y con una experiencia previa basada en la conexión emocional con la misma.

De hecho, entre las Inbound recruiting ventajas y desventajas figura la necesidad, por parte de la empresa, de trabajar su marca empleadora o employer branding, que será decisiva para el éxito de este tipo de procesos.

Decimos que esta puede ser una ventaja o desventaja en la medida en que la organización esté dispuesta a realizar ese esfuerzo por mejorar su marca empleadora.

Fases del Inbound Recruiting

Las fases de un proceso de Inbound recruiting están muy definidas:

Atraer

• Establecer las estrategias convenientes para atraer talento pasivo: necesidad de conocer profundamente al candidato ideal: dónde se mueve, por ejemplo, en qué redes sociales; qué busca, qué le satisface…
• Uso de contenido relevante y SEO con el fin de posicionar adecuadamente la marca en los principales motores de búsqueda y mostrar una imagen de solidez y calidad (estrategia de branding o identidad e imagen corporativa).

Convertir

• Determinar los métodos para convertir visitantes en candidatos potenciales. Por ejemplo, a través de formularios de inscripción o llamamientos en LinkedIn a través de grupos afines a la cultura de empresa o tipo de actividad.
• Diseño de formularios y landing pages efectivas: sencillas, fáciles de completar desde un teléfono móvil, etc.

Contratar

• Diseñar un proceso de selección y el tipo de entrevistas más adecuado: abierta, estructurada, grupal, por competencias, etc.
• Llevar a cabo un proceso de evaluación objetivo y una toma de decisiones pragmática, que tenga en cuenta las necesidades de la empresa y del puesto. Pueden emplearse CRM inteligentes.

Encantar

• Necesidad de diseñar un proceso de onboarding y seguimiento post-contratación que fidelice al candidato o candidata desde el primer momento.
• Habilitar estrategias para mantener a los empleados y empleadas comprometidos en el tiempo: planes de beneficios, medidas de flexibilización, posibilidades de conciliación…

Herramientas para Implementar Inbound Recruiting

En el Inbound recruiting encontramos ejemplos de herramientas que pueden contribuir al éxito de este tipo de estrategia de contratación:

• El uso de redes sociales y marketing digital que promocione las campañas de Inbound recruiting y la imagen de la marca como buena empleadora.
• La creación de una marca empleadora atractiva, como ya hemos señalado, a través de un plan de retribución satisfactorio y condiciones de trabajo atractivas para el candidato o candidata ideal.
• Herramientas tecnológicas para automatizar el proceso, basadas en IA capaces de seleccionar a la persona idónea entre una vasta cantidad de perfiles con características similares en base a datos objetivos.

Reducir el tiempo y los costes de contratación a cambio de una mejor experiencia para el candidato o candidata son beneficios asociados al Inbound recruiting.