Motivación intrínseca

La motivación intrínseca responde a un tipo de motivación laboral suscitada por una satisfacción personal.

Así, la motivación intrínseca no necesita de una fuente externa que ejerza la estimulación, sino que esta viene de la propia persona.

Un ejemplo es el de aquellas personas que obtienen muy buenos resultados en sus puestos de trabajo tras gozar de plena autonomía en el desempeño de sus funciones.

Junto a la motivación intrínseca encontramos otros tipos de motivación:

Motivación extrínseca: a diferencia de la anterior, en la extrínseca existe un agente que condiciona dicho sentimiento. Esta motivación se basa pues en el reconocimiento de los otros y otras.
Motivación positiva: que depende de recompensas o premios.
Motivación negativa: sujeta a un castigo o amenaza.
Motivación primaria: por la satisfacción de las necesidades básicas.
Motivación social: por la aceptación del grupo.

Claves de la motivación intrínseca

La motivación intrínseca se refiere al impulso interno que surge dentro de las personas. Al no depender de un estímulo externo, promueve un compromiso más profundo y sostenible con las tareas y metas, de ahí que sea fundamental en los ámbitos educativos y profesionales.

El propósito y la libertad son pilares fundamentales de este tipo de motivación.
El primero, porque ayuda a los individuos a conectar su rol en la empresa con un propósito más amplio y significativo, de impacto social. La segunda, porque un nivel superior de autonomía ofrece a las personas el espacio que necesitan para tomar decisiones y controlar cómo abordan sus propias responsabilidades.

Todo ello contribuye al crecimiento personal y profesional. A proporcionar oportunidades que desafíen y estimulen el desarrollo de habilidades y conocimientos y que, además, permitan a las personas entender cómo están desempeñándose sus tareas y qué pueden hacer para mejorar al respecto.

Promover la formación continua, la adquisición de nuevas habilidades y el desarrollo profesional en entornos amables, transparentes y donde los empleados y empleadas gocen de libertad dará lugar a personas motivadas intrínsecamente, que buscan constantemente cómo mejorar y ampliar sus capacidades.

La motivación intrínseca ha sido estudiada por varios teóricos a lo largo del tiempo, cada uno aportando diferentes perspectivas y enfoques sobre qué impulsa el comportamiento intrínsecamente motivado. Edward Deci y Richard Ryan con su Teoría de la Autodeterminación) o Herzberg y su Teoría de los factores motivacionales son algunos ejemplos.

La mayoría de los estudios más recientes señalan que las recompensas pueden incluso disminuir la motivación intrínseca si se perciben como controladoras o coercitivas. En cambio, las recompensas que apoyan la autonomía pueden fomentar la motivación intrínseca.