Procesos de RR. HH.
Los procesos de recursos humanos o RR.HH. son aquellas actividades esenciales para la gestión eficaz del capital humano dentro de una organización. Estos procesos deben cumplir con los objetivos estratégicos del departamento y alinearse con los objetivos corporativos de la empresa.
Claves de los procesos de RR. HH.
Los principales procesos de RR. HH. han de propiciar un modelo de gestión de personal que vele por: el impulso de la mejora continua, un mayor conocimiento sobre la gestión de personal y un modelo participativo.
Los procesos de RR. HH. esenciales de una empresa son diversos y se enmarcan en tres fases vitales: la captación de talento, el desarrollo del personal y su permanencia en la empresa.
Procesos de RRHH más comunes
En base a estas etapas, los procesos de RR. HH. comunes son:
Análisis de puestos y planificación de RR. HH: Evalúa las necesidades actuales y futuras de personal en función de los objetivos de la empresa y planifica según la necesidad de contratar, desarrollar o retener el talento adecuado.
Reclutamiento y selección: Publicar ofertas de trabajo, atraer candidatos y gestionar las candidaturas para poder después evaluar y seleccionar a los candidatos y candidatas adecuados mediante entrevistas, pruebas, etc.
Contratación: Gestionar eficazmente los trámites y la burocracia necesaria para establecer oficialmente la relación contractual, de acuerdo a la normativa laboral, de la Seguridad Social y de la Agencia Tributaria.
Onboarding: Facilitar la incorporación de nuevos empleados y empleadas, presentándoles la cultura de la empresa, a sus compañeros y compañeras, sus responsabilidades.
Formación inicial y desarrollo. Diseño de plan de carrera: Proporcionar las herramientas de aprendizaje e información necesaria para que los nuevos empleados y empleadas puedan desempeñar sus funciones efectivamente y crecer dentro de la empresa al darles la oportunidad de acceder a otros puestos.
Capacitación y evaluación de desempeño: Evaluaciones periódicas para medir la eficacia y productividad de los y las profesionales. Proporcionar retroalimentación continua.
Otros procesos de RR. HH. tienen que ver con: las condiciones de trabajo, la salud y seguridad laboral, la organización del trabajo, la administración de personal, la gestión de la sucesión, la compensación y la desvinculación y offboarding.
Todos estos procesos pueden recogerse de manera visual a través de un mapa o gráfico interactivo, así como de diagramas de flujo. Y es que, aunque estos procesos de recursos humanos son interdependientes, deben ser gestionados de manera coherente y conjunta para asegurar que contribuyan al éxito general de la organización.
A su vez, algunos expertos y expertas diferencian entre procesos estratégicos, aquellos que son decisivos para contribuir a la consecución de los objetivos de la empresa a largo plazo, y procesos de apoyo, claves para facilitar la gestión diaria de la actividad empresarial en función del capital humano.
