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Intraemprendimiento: claves, beneficios y estrategias para empresas innovadoras
El intraemprendimiento ha dado lugar a innovaciones revolucionarias. Soluciones que fueron concebidas para mejorar procesos internos empresariales y que acabaron transformando los de toda una sociedad. Emprender dentro de la empresa también es posible. Y muy beneficioso.
Tabla de contenidos
- Intraemprendimiento, ¿qué es?
- Importancia del intraemprendimiento en las empresas
- Beneficios del intraemprendimiento
- Perfil del intraemprendedor
- Desafíos del intraemprendimiento
Intraemprendimiento, ¿qué es?
El intraemprendimiento corporativo se refiere a la actividad innovadora que desarrollan ciertas personas en el seno de su organización con el fin de mejorarla, ya sea a nivel de gestión interna, de productos o de servicios.
Esta actividad suele ir en paralelo a las tareas propias del puesto y debe facilitarse desde la dirección para que sea realmente efectiva.
De hecho, el intraemprendimiento está muy ligado a todas aquellas políticas empresariales que se basan en la flexibilidad y la mejora de la experiencia del empleado como soluciones de impacto para la empresa.
Importancia del intraemprendimiento en las empresas
El intraemprendimiento reúne una serie de características innatas que benefician enormemente a las empresas que lo propician. Algunas de esas características del intraemprendimiento son:
Fomento de la innovación interna
Esta condición es hoy más importante que nunca. Las empresas se mueven en un escenario donde tecnologías disruptivas como la IA avanzan a pasos agigantados. Un entorno en el que la carrera hacia la completa digitalización es una constante. Así pues, fomentar la innovación interna a través del intraemprendimiento resulta vital no solo para el desarrollo futuro, sino para la propia supervivencia.
Mejora de la competitividad empresarial
Apostar por el intraemprendimiento es hacerlo por la competitividad. Aquellas empresas que no evolucionen, es decir, que no asuman como propios los adelantos tecnológicos que se espera de ellas, quedarán desfasadas frente a la competencia. El intraemprendimiento supone altas dosis de resiliencia y capacidad de transformación y respuesta ante las demandas y desafíos futuros.
Retención y motivación del talento
La capacidad de innovación de una empresa suma a favor de su identidad corporativa, incluso de su identidad como marca empleadora.Los nuevos talentos sienten predilección por aquellas compañías que les permiten desarrollar todo su ingenio y sus capacidades. Y especialmente por aquellas que valoran su esfuerzo innovador, dándole salida a través de aplicaciones reales.
Beneficios del intraemprendimiento
El intraemprendimiento se convierte en una palanca de cambio en tanto en cuanto maximiza el potencial del principal activo de una empresa: su talento. Gracias a una política de empresa basada en el desarrollo de las capacidades de cada profesional, las organizaciones pueden mejorar sus resultados en torno a diversos aspectos:
Incremento de la creatividad y la innovación
Un ejemplo de intraemprendimiento recurrente es el de Google y su política interna de conceder un 20 % del tiempo efectivo de trabajo a su plantilla para invertir en intraemprendimiento. Es decir, en prácticas de investigación e innovación que den lugar a soluciones beneficiosas para la empresa. Esto ha propiciado algunos de los adelantos tecnológicos más revolucionarios de las últimas décadas, que han impactado incluso en la forma de entender el trabajo a nivel mundial.
Desarrollo de nuevas líneas de negocio
Y el primer beneficio lleva a este segundo. Innovar significa no solo mejorar procesos internos, sino idear nuevos productos o servicios, abriendo así nuevas líneas de negocio capaces de satisfacer las necesidades más imperantes de los consumidores y consumidoras.
Mejora del clima laboral y la satisfacción de los empleados
Una empresa en la que los y las profesionales cuentan con el tiempo y los recursos necesarios para investigar e innovar es una empresa que propicia el buen ambiente de trabajo y la satisfacción de la plantilla. Y es que, quienes se lanzan al mercado laboral buscan climas donde poder desarrollar todo su potencial con el fin de realizarse plenamente desde el punto de vista profesional.
Adaptación rápida a cambios del mercado
La capacidad de innovación significa capacidad para cambiar rápidamente y adecuarse a las nuevas exigencias y expectativas del mercado. El intraemprendimiento es por tanto inevitable para empresas como grandes tecnológicas o para aquellas que tienen la ambición de conquistar mayores cotas de sostenibilidad.
No en vano, entre los tipos de intraemprendimiento que surgen en la actualidad encontramos aquellos que tienen que ver con los grandes desafíos de la presente década.
De hecho, entre las Tendencias Futuras en Intraemprendimiento encontramos aquellas que tienen que ver con: la evolución del intraemprendimiento en el contexto digital y el impacto del intraemprendimiento en la sostenibilidad empresarial.
Perfil del intraemprendedor
Eminentemente proactiva, implicada en su trabajo y alineada con los valores y objetivos de la empresa. Las personas intraemprendedoras se sienten especialmente vinculadas a sus organizaciones.
Características y habilidades clave
Una persona intraemprendedora ha de ser inquieta, curiosa, independiente y decidida; capaz de asumir un grado de autonomía elevado en su desempeño y de manejar la incertidumbre. No ha de tener miedo al error ni al fracaso. Es decir, debe incorporar un buen puñado de habilidades blandas a su perfil profesional. Pero también de habilidades duras, especialmente de tipo IT, vinculadas a la capacidad de innovación de la mano de nuevas tecnologías.
Diferencias con el emprendedor externo
La principal diferencia entre un intraemprendedor y un emprendedor externo es que este último pone todo su talento al servicio de un proyecto propio, del que es el máximo responsable. Mientras que el primero lo pone al servicio de una organización y en función de objetivos y metas colectivas.
Cómo identificar y desarrollar intraemprendedores dentro de la organización
El primer paso consiste, sin duda, en la identificación de las habilidades antes enumeradas en todas aquellas personas que integran el equipo humano de la empresa. Las evaluaciones de desempeño, las entrevistas por competencias dirigidas a candidatos o candidatas que desean formar parte de la plantilla o los test DISC en procesos de reclutamiento dirigidos a la gestión por competencias son herramientas útiles para ello.
Desafíos del intraemprendimiento
En cuanto a los grandes desafíos del intraemprendimiento en el seno empresarial, destacan tres ligados a las características de las plantillas en la actualidad:
- Barreras culturales y organizacionales, dada la diversidad de talento y de modalidades de trabajo que atesoran las organizaciones actualmente.
- Gestión del riesgo y la incertidumbre, pues atravesamos una época especialmente expuesta a los vaivenes internacionales y al cambio climático.
- Equilibrio entre el trabajo diario y los proyectos innovadores, especialmente ahora, cuando las nuevas generaciones exigen una gestión adecuada de las cargas de trabajo y medidas que favorezcan el equilibrio entre vida profesional y personal.
Enfrentarse a los cambios y hacerlo además con éxito encuentra en el intraemprendimiento un fórmula cada vez más adecuada para las empresas.
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