Pros y contras de la Retribución Flexible

Existe una clara tendencia en nuestro país hacia la implantación de planes de Retribución Flexible en las empresas. Las ventajas que esta modalidad salarial brinda a trabajadores y organizaciones son manifiestas y muy bien acogidas por las plantillas. ¿Pero y los inconvenientes? Los pros y contras de la Retribución Flexible no siempre aparecen acompañados.

Como en todo reto empresarial, existen ciertos inconvenientes o desafíos que los responsables de su diseño e implementación deben conocer para alcanzar el éxito. A continuación, repasamos pros y contras o, lo que es lo mismo, las ventajas más conocidas y los contras que en algunos casos bloquean la toma de decisión inicial.

Tabla de contenidos

• 1. Los pros
• 1.1 Permite a los empleados ahorrar cada día
• 1.2 Mejora el bienestar laboral de la empresa
• 1.3 Aumenta la motivación de los empleados
• 1.4 Ayuda a la retención de talento
• 2. Los contras
• 2.1 Un buen plan de comunicación
• 2.2 Marco legal a tener en cuenta
• 2.3 Necesidad de buscar una solución tecnológica innovadora
• 2.4 Esfuerzo previo para mejor retorno final

1. Los pros

1.1 Permite a los empleados ahorrar cada día

El objetivo final de la Retribución Flexible es permitir a los empleados adquirir productos y servicios a un precio menor al habitual. Para ello, realizarán los consumos desde su nómina con el correspondiente ahorro fiscal de IRPF recogido por la ley. Comidas, desplazamientos, pago de guardería, cursos de formación… Son muchos los productos que pueden pagar con un ahorro de hasta el 30% de su valor.

El coste para la empresa suele ser muy reducido, ya que solo necesita un plataforma que le centralice todos los beneficios y ponga a disposición de la plantilla el plan de Retribución Flexible de una forma atractiva y fácil de usar.

1.2 Mejora el bienestar laboral de la empresa

Para aquellas grandes corporaciones o pymes que desean colocar al trabajador en el centro de su estrategia, un plan de Retribución Flexible es la herramienta que necesitan. Dicha solución responde a valores cada vez más arraigados en el seno empresarial y que tienen que ver con el bienestar de las plantillas.

Siempre que la implantación sea adecuada, el plan resultará enormemente ventajoso para la organización. ¿De qué forma? En lo que respecta a la satisfacción de los empleados.

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1.3 Aumenta la motivación de los empleados

Aunque este es un tema algo controvertido en el que no todo el mundo está de acuerdo, los estudios demuestran que los beneficios centrados en mejorar el bienestar incrementan la motivación y, con ella, la productividad de los trabajadores.

De igual modo, hay otros beneficios colaterales ligados a la productividad como la reducción del absentismo (por ejemplo, ofreciendo un seguro de salud privado con consultas online que permitan al empleado tener una visión médica casi al momento).

1.4 Ayuda a la retención de talento

La captación y retención de talento son dos de los campos en los que los equipos de Recursos Humanos más creativos necesitan ser. Hoy en día, con una competencia cada vez mayor para determinados perfiles, los planes de compensación ayudan a inclinar la balanza hacia una oferta u otra.

Por eso es cada vez más habitual encontrar en las ofertas de trabajo un apartado con los beneficios que ofrece la empresa. En la mayoría de multinacionales y empresas tecnológicas, la Retribución Flexible es uno de los beneficios incluidos. Comidas, transporte, guardería y seguro de salud suelen ser los habituales en el pack.

2. Los contras

2.1 Un buen plan de comunicación

Si bien un plan de Retribución Flexible mejora las condiciones de la plantilla sin necesidad de incrementar los costes salariales, requiere otro tipo de inversión a priori.

Sin ir más lejos, el departamento de RRHH ha de invertir tiempo y energía en su diseño, implantación y, sobre todo, en la comunicación. Cierto es que este esfuerzo ha de realizarse únicamente en la fase inicial de lanzamiento y que, con creces, compensará gratamente a la empresa, pero es algo que no debemos perder de vista.

2.2 Marco legal a tener en cuenta

Un plan de Retribución Flexible sólido mejorará la predisposición del trabajador y su afiliación a la empresa. Lo que hoy se conoce como engagement. 

Esta fórmula, sin embargo, ha de estar sujeta al marco legal vigente. En este sentido, el valor intrínseco de dicho plan de beneficios ha de estar sometido a la norma, ahora y en el futuro. Esta condición indispensable requiere de un trabajo de asesoramiento importante y de la necesidad de contar con el apoyo de empresas especializadas como Cobee que faciliten y automaticen todas las tareas relacionadas con límites y exenciones fiscales contemplados por la ley. 

2.3 Necesidad de buscar una solución tecnológica innovadora

Si, como empresa, vas a brindar la oportunidad a tus empleados de ser ellos mismos quienes configuren su salario, debes proporcionarles la solución tecnológica adecuada.

Poder elegir entre una gran variedad de beneficios o en qué porcentaje hacerlo solo será sencillo y eficaz de la mano de una aplicación que responda. Una app que permita al trabajador configurar su plan desde cualquier lugar y a cualquier hora de forma totalmente independiente. 

Este grado de personalización, flexibilidad, autonomía e inmediatez requiere de plataformas en la nube y aplicaciones móviles que permitan a la plantilla tomar decisiones y ejecutarlas de forma individual. Sin tener que recurrir al departamento de RRHH. Esto supone una gran ventaja para el trabajador, pues gana en libertad, y para la empresa, pues tacha de la lista de tareas cotidianas la gestión de dichos planes de retribución flexible.

Pero para ello, pues siempre hay un pero, debe contarse con la herramienta idónea, una plataforma all-in-one, 100 % digital, a la altura de las expectativas y objetivos empresariales. 

2.4 Esfuerzo previo para mejor retorno final

Podríamos concluir que no hay recompensa merecida sin trabajo previo. Que toda ventaja tiene su inconveniente, pero que, sin duda, el esfuerzo compensará con creces.

La inversión inicial y dificultades en la implantación de un Plan de Retribución Flexible vendrán sucedidas por una mejora en la experiencia de la plantilla. Y será necesaria una herramienta tecnológica eficaz para contribuir al éxito de un plan que conlleva amplias cotas de libertad para los empleados y un ahorro de costes y tiempo notable para la dirección empresarial. 

Por eso, la mayor parte de las empresas que logran implantar con verdadero éxito su plan de retribución flexible hablan de un gran trabajo previo de diseño y concreción. La mayoría buscan apoyo externo en la concreción de los beneficios que ha de ofrecer dicha respuesta.