Retribución variable: cómo funciona, cuándo se cobra y cuántos tipos existen

El mundo de la compensación ha tomado una importancia muy relevante en los últimos años, sobre todo tras los cambios vividos en el mercado laboral y la crisis de la inflación que ha llevado a muchos trabajadores y trabajadoras a perder poder adquisitivo.

En este complejo contexto, la retribución variable es una fórmula que se ha extendido, sobre todo entre las grandes empresas o las compañías con presencia internacional, más acostumbradas a estas metodologías.

Ahora, cada vez más compañías de menor envergadura y españolas se están concienciando para adaptar sus modelos de compensación a lo que realmente quieren y necesitan las plantillas. Es decir, pagar de una forma más inteligente a sus empleados y empleadas. Además de la nómina mensual ordinaria (e incluso las pagas extraordinarias) existen otras fórmulas, como la retribución flexible, los beneficios sociales o el tema que abordamos en este post: la retribución variable.

Tabla de contenidos

• Tipos de Retribución Variable y cuándo se cobra
  • Bonus Anuales
  • Participación en Beneficios
  • Stock Options (Opciones sobre Acciones)
• Cómo funciona la retribución variable en las empresas españolas

Tipos de Retribución Variable y cuándo se cobra

La retribución variable se define como una parte del salario que varía en función de ciertos indicadores o resultados predefinidos. A diferencia de la retribución fija, que se mantiene constante, la variable se ajusta según el rendimiento individual, grupal o empresarial. En el caso de España, las empresas implementan diversos sistemas de retribución variable. Estos suelen ser los más comunes:

Bonus Anuales

Los bonos anuales son pagos adicionales que los empleados reciben al finalizar el año, vinculados al cumplimiento de objetivos individuales o corporativos. Este enfoque motiva a los trabajadores a superar metas y contribuir al éxito global de la organización. A veces esos bonus se pueden dividir en más de un pago y hacerse en dos, tres o hasta en cuatro ocasiones a lo largo del ejercicio.

Participación en Beneficios

Algunas empresas optan por establecer sistemas de participación en beneficios, donde los empleados comparten las ganancias generadas por el buen rendimiento empresarial. Este enfoque alinea los intereses de los trabajadores con los objetivos a largo plazo de la compañía.

Stock Options (Opciones sobre Acciones)

Las stock options ofrecen a los empleados la posibilidad de adquirir acciones de la empresa a un precio predeterminado. Este método no solo incentiva el rendimiento, sino que también vincula directamente el éxito personal al valor accionario de la compañía.

¿Qué beneficios desean las plantillas?

Descubre cuáles son las tendencias en beneficios que más demandan las plantillas este 2024 y mejora la retención del talento en tu empresa.

Descargar aquí

Cómo funciona la retribución variable en las empresas españolas

En el tejido empresarial español, la retribución variable se ha convertido en una práctica extendida, adoptada por empresas de diversos tamaños y sectores. Su implementación se realiza con base en la cultura organizativa, la naturaleza del negocio y los objetivos estratégicos. A continuación, se describen los elementos clave del funcionamiento de la retribución variable en las empresas españolas:

• Definición de objetivos claros y medibles: Antes de establecer sistemas de retribución variable, las empresas deben definir objetivos claros, alcanzables y medibles. Es decir, establecer unos KPIs u OKRs que se puedan cuantificar y clarificar de principio a fin. Estos pueden incluir metas financieras, de ventas, de productividad o de desarrollo profesional.

• Impacto en la motivación y retención del talento: La retribución variable tiene un impacto directo en la motivación de los empleados y en la retención del talento. Al ofrecer incentivos financieros ligados al rendimiento, las empresas estimulan el compromiso y la lealtad de sus plantillas.

• Comunicación directa y transparente: La comunicación transparente es esencial para el éxito de la retribución variable. Los empleados deben comprender los criterios de evaluación, los umbrales de rendimiento y las consecuencias financieras asociadas a su desempeño. Para ello es importante que los departamentos de RRHH y los managers intermedios sean capaces de entender a los empleados y también saber cómo explicar el funcionamiento del sistema de objetivos por el que apueste la empresa.

• Flexibilidad y adaptabilidad: Dada la dinámica del entorno empresarial, los sistemas de retribución variable deben ser flexibles y adaptables a cambios en la estrategia de la empresa o en el mercado. La revisión periódica de los indicadores de rendimiento garantiza la eficacia continua del sistema. Aún así, hay que dejarlos claros siempre para evitar posibles confusiones o faltas de comprensión por parte de la plantilla.

• Consideraciones legales y fiscales: Es crucial que las empresas consideren las implicaciones legales y fiscales de la retribución variable en España. La normativa laboral y tributaria debe cumplirse rigurosamente para evitar conflictos y garantizar la equidad en el trato a los empleados. Además, han de tener en cuenta la transparencia y la comunicación ya mencionadas, para que las plantillas sepan cómo será su retribución total.