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Estrategia 2024: ¿Cómo diseñar y optimizar las revisiones salariales?

Ainara Cabello |

En los últimos dos años, la dinámica económica, marcada en gran medida por la inflación, ha dejado una huella significativa en el panorama laboral de España. El webinar de Cobee, Estrategia 2024: ¿Cómo diseñar y optimizar las revisiones salariales?, proporciona valiosas perspectivas y herramientas para abordar estos desafíos, destacando la importancia de adaptarse y evolucionar en la gestión de compensaciones en este panorama laboral en constante cambio. 

Tabla de contenidos

En este contexto macroeconómico desafiante, las encuestas a empleados y empleadas ofrecen datos reveladores, como el hecho de que el 71% estaría dispuesto a cambiar de empleo si sus empresas no ajustan sus salarios para mantenerse al ritmo o superar la inflación (según la Encuesta de Remuneración 2023 de Walters People). Este fenómeno se vuelve aún más impactante al descubrir que un 53% de los profesionales han utilizado la inflación como una herramienta de negociación, presentando a las empresas un desafío adicional en la retención de talento. Mientras que a su vez las empresas se han visto obligadas a absorber los efectos de esta inflación, enfrentándose a decisiones estratégicas para mantener la estabilidad y la satisfacción de sus equipos. 

A medida que nos acercamos al final del año, el desafío de las revisiones salariales se vuelve crucial para muchas empresas. Por ello, abordaremos a fondo el impacto de la inflación en el ámbito laboral y las estrategias empresariales para afrontar este desafío económico de cara al nuevo año 2024.

Más allá del salario

La percepción del salario por parte de las plantillas a menudo se limita al ingreso mensual que reciben en sus cuentas bancarias, pero en realidad, el salario es mucho más que eso

El Estatuto de los Trabajadores, define el salario como la totalidad de percepciones económicas derivadas de la prestación profesional de los servicios laborales, ya sea en dinero o en especie. Esto incluye desde la parte más fija y variable de la compensación, como comisiones y bonificaciones, hasta beneficios sociales, como las pólizas de seguros, que forman parte de la retribución en especie.

La retribución flexible cuenta con otra capa más, ya que permite a los empleados y empleadas destinar parte de su salario bruto a beneficios específicos, con ventajas fiscales gracias a las exenciones de IRPF. Sin embargo, el salario va mucho más allá de lo tangible, incluye también elementos intangibles como el salario total. Este último se vincula directamente al bienestar del empleado, incluyendo aspectos emocionales, apoyo en el desarrollo profesional y servicios orientados al bienestar físico y la salud.

La clave del éxito para las empresas y los departamentos de recursos humanos es saber comunicar correctamente todas estas partes del salario para que los trabajadores y trabajadoras no sólo reconozcan el valor financiero, sino que también comprendan y aprecien el apoyo que reciben en su carrera y bienestar general por parte de la empresa. 

Pasos para realizar el proceso de revisión salarial

  • Paso 1: Establecer una estrategia salarial efectiva comienza con una reflexión profunda a nivel empresarial. Reunirse con el equipo directivo es esencial para definir la cultura y la dirección salarial. ¿Queremos destacar por salarios elevados y exigencias, o preferimos ser conocidos por nuestra flexibilidad? Esta decisión inicial orientará la creación de un proceso coherente.
  • Paso 2: El segundo paso, muy relacionado con el primero, implica decidir qué aspectos deseamos premiar como empresa. ¿Valoramos el alineamiento cultural, el rendimiento individual, o preferimos una estructura más democrática con aumentos regulares para toda la plantilla? Estas decisiones influirán en el día a día de la empresa.
  • Paso 3: Una estructura sólida es vital, por ello, es importante llevar a cabo un estudio de mercado para comprender las posiciones y funciones en el equipo. Definir roles y establecer un sistema de niveles para progresar dentro de las carreras es esencial. Aunque el equipo de recursos humanos lidera este proceso, la colaboración con los managers y líderes es crucial.
  • Paso 4: Del mismo modo, es recomendable realizar un benchmark de mercado, analizando lo que otras empresas pagan por roles similares. Esto proporciona una referencia y establece un rango salarial. Con esta información, las empresas pueden definir su posición en el mercado, crear una banda salarial para cada función y conocer cómo estos perfiles podrán ir escalando.
  • Paso 5: Conocer la limitación financiera de la empresa es un factor clave. Identificar las capacidades financieras y el presupuesto disponible es fundamental. Equilibrar las necesidades del equipo con lo que la empresa puede ser un desafío constante, pero necesario para mantener una balanza financiera saludable. En resumen, el diseño de una estrategia salarial exitosa implica una cuidadosa planificación, alineación cultural y una gestión financiera consciente.

¿Cuáles son las principales limitaciones?

Enfrentarse a las limitaciones presupuestarias, especialmente en un contexto de crecimiento de inflación como en estos dos últimos años, es un desafío considerable para las empresas.  La necesidad de equilibrar las expectativas de los empleados y empleadas con las restricciones financieras de la empresa se vuelve aún más complicada. La estadística reveladora del 71% de trabajadores y trabajadoras dispuestos a cambiar de trabajo si no se compensan los efectos de la inflación destaca la urgencia de encontrar soluciones.

Desde la perspectiva de los equipos, el salario es esencial para el sustento y la estabilidad familiar, especialmente en tiempos de inflación. Sin embargo, desde el punto de vista de los departamentos de Recursos Humanos, subir los salarios al ritmo de la inflación implica enfrentarse a presiones en los márgenes y restricciones presupuestarias, lo que complica la toma de decisiones. Este es el principal desafío, reconciliar las necesidades del equipo con las realidades empresariales.

Beneficios sociales y retribución flexible como solución 

Aprovechar beneficios fiscales puede ser una estrategia efectiva para afrontar las limitaciones presupuestarias y maximizar el impacto de las revisiones salariales. Una alternativa valiosa es la implementación de los planes de beneficios, aprovechando productos y servicios exentos de IRPF, como ticket restaurante, transporte o pólizas de seguro. Esta iniciativa no solo protege la inversión de la empresa, sino que también garantiza que cada euro destinado a mejorar el bienestar del empleado tenga un impacto más significativo en su bolsillo, incluso en un entorno de inflación creciente.

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La retribución flexible, se presenta como otra oportunidad valiosa. Comunicar de manera efectiva los beneficios de esta opción puede aumentar su uso entre los empleados y empleadas, brindándoles la flexibilidad de elegir los beneficios que se adapten a sus necesidades individuales. Al comprender mejor estos planes de beneficios, los equipos pueden apreciar la retribución flexible como una herramienta que mejora su compensación total, generando un impacto positivo tanto para ellos como para la empresa.

En el ámbito de la retención de talento, ofrecer beneficios sociales a las generaciones más jóvenes, que valoran cada vez más la salud mental y física, se convierte en una estrategia clave. Ofrecer beneficios de bienestar físico y acceso a servicios de apoyo psicológico no solo mejora el bienestar general de los y las trabajadoras, sino que también se posiciona como un factor diferenciador que va más allá del salario base. 

En un entorno económico desafiante como el actual, el diseño y optimización de los salarios se convierte en una tarea obligatoria para las empresas. La implementación de beneficios sociales y la retribución flexible no solo solucionan las limitaciones presupuestarias, sino que también promueven un mejor ambiente laboral. 

Las revisiones salariales se convierten en un componente esencial para la retención del talento y la construcción de una imagen sólida de employer branding. En definitiva, el diseño y optimización de los salarios, complementado con beneficios flexibles, es la clave para construir un futuro laboral sostenible y exitoso.

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