Cómo puede afectar a mi empresa la rotación de personal

¿Qué es la rotación de personal? Pocos empleados necesitan una explicación al respecto. Nunca cómo hasta ahora se había concedido tanta importancia a la rotación de personal. Quizás porque se ha convertido en un indicador muy efectivo de bienestar dentro de la empresa, pero también de salud corporativa.

Tabla de contenidos

• Las connotaciones negativas de la rotación de personal
• Tipos de rotación de personal
• Causas de la rotación laboral
• Cómo afecta la rotación de empleados en las empresas

Las connotaciones negativas de la rotación de personal

La rotación de personal se refiere a la tasa de reemplazo de trabajadores dentro de una empresa. Los motivos para que este porcentaje sea alto son variopintos, sin embargo, no importa la razón, todos indican que algo debe mejorar en el seno empresarial.

De hecho, España lidera la gran rotación del empleo en Europa, con todo lo que eso significa. Y es que, la falta de estabilidad no solo lastra a los profesionales en nuestro país, también a las empresas. Una alta tasa de rotación conlleva nefastas consecuencias para cualquier organización: costes de reclutamiento, formación, capacitación, entre otros.

Según los últimos datos publicados por Adecco al respecto, el volumen de rotación de personal de carácter voluntario en nuestro país se situó en un 19,8 % en 2021. Una cifra menor a la de 2020, cuando se fijó en el 22,6 %, y a la de 2019, año en el que era del 23,6 %.

Se entiende por una alta rotación que el 28 % de los nuevos empleados renuncien a su puesto de trabajo dentro de los primeros 90 días de empleo. 

Tipos de rotación de personal

A grandes rasgos, existen dos tipos de rotación de personal en virtud de las causas: voluntaria e involuntaria.

En el primero, el trabajador abandona su puesto de trabajo por voluntad propia. En el segundo, es la empresa quien prescinde de ese trabajador, que debe abandonar su puesto en contra de su voluntad.

Reestructuración de plantillas, cese de la actividad, cierre, absentismo, bajo rendimiento… Las causas para la rotación involuntaria de personal son varias y deben ser justificadas por la empresa.

Causas de la rotación laboral

El principal motivo para dejar un puesto de trabajo es, en España, el cambio a otro con un salario más alto. Sin embargo, no es el único. Existe una larga lista de circunstancias, algunas de las cuales pasamos a enumerar:

• Falta de aspiraciones de crecimiento profesional.
• Falta de reconocimiento.
• Falta de flexibilidad horaria.
• Un mal clima laboral o ambiente tóxico.
• Desmotivación o síndrome del burn-out.
• Dificultad para conciliar vida laboral y profesional.

Respecto a este último punto debemos enfatizar las duras consecuencias que trajo consigo la covid-19 para miles de mujeres entre 2020 y 2021. Muchas se vieron obligadas a dejar sus respectivos trabajos para cuidar de sus hijos durante la pandemia.

Cómo afecta la rotación de empleados en las empresas

Una alta tasa de rotación puede llegar a paralizar una empresa por completo. Si los niveles se agravan, puede poner en jaque a todo un sector.

En los casos menos dramáticos, las consecuencias no son menos significativas:

• Aumento de costes derivados de procesos de reclutamiento y formación.
• Pérdida de valor humano cualificado y con años de experiencia a sus espaldas.
• Descenso de la productividad por dos motivos: huida de profesionales experimentados y desazón en la plantilla por la fuga constante de compañeros.
• Desaparición de los valores de empresa y de la filosofía de trabajo.
• Mal clima laboral motivado por una falta de equilibrio y personal constantes.
• Incapacidad para planificar a largo plazo.

De hecho, son cada vez más las empresas que toman medidas concretas para frenar la rotación de sus empleados. La mayoría pasan por mejorar la experiencia de usuario. Es decir, por una mejora del salario emocional y del poder adquisitivo del empleado, más allá del incremento de los incentivos económicos.  

Se trata pues de evitar fenómenos como el acaecido en EEUU, denominado la gran renuncia, a través de claves para motivar y retener a los empleados.