Trayectoria profesional
La trayectoria profesional de una persona en una empresa se refiere al desarrollo y evolución de su carrera dentro de la organización a lo largo del tiempo. Este concepto está íntimamente ligado al de employee journey, que incluye una perspectiva emocional y experiencial como parte de la empresa.
La trayectoria profesional abarca los distintos roles, responsabilidades, capacitaciones y experiencias laborales que un empleado o empleada acumula mientras trabaja en la empresa y que implica ascensos y cambios de puesto.
La gestión adecuada de las trayectorias profesionales es crucial para el desarrollo adecuado del talento y, con ello, para el éxito general de la empresa. Y muy especialmente para la retención de empleados y empleadas que desean medrar, mejorar su posición en la empresa y crecer como profesionales.
La trayectoria profesional cuenta con medidas de éxito a su favor que pueden ser implantadas desde los departamentos de RRHH, así como verdaderos obstáculos. Muchos de estos han sido especialmente constatables para aquellas mujeres que han visto cómo su trayectoria profesional se truncaba o estancaba con el mero hecho de ser mujer o por la dificultad de conciliar vida familiar y personal con vida profesional. Es lo que se conoce como techo de cristal.
Claves de la trayectoria profesional
Entre los obstáculos de la carrera o trayectoria profesional toman relevancia:
La falta de una cultura de empresa alineada con valores como la igualdad de oportunidades, la inclusión, la diversidad y la equidad, la apuesta por el crecimiento profesional de todos y todas las trabajadoras.
Falta de competencias adecuadas y de seguridad en uno o una misma.
La carencia de planes de desempeño, de formación y de capacitación en diversas habilidades que empodere a los y las profesionales y les ayude en su crecimiento profesional y crecimiento dentro de la empresa.
Falta de política de flexibilidad, conciliación y de oportunidades de promoción interna en el seno de la empresa.
Ausencia de apoyo por parte de los roles de liderazgo.
Falta de dedicación.
Dicho lo anterior, algunas de las estrategias más eficaces para facilitar el desarrollo de las trayectorias profesionales son:
Planes de carrera o desarrollo individual (PDI): Planes personalizados que alineen los objetivos de desarrollo del empleado o empleada con las necesidades de la empresa a corto, medio y largo plazo.
Programas de mentoría y coaching para proporcionar orientación y apoyo continuo.
Oportunidades de capacitación a través de programas de formación y desarrollo continuo para mejorar las competencias técnicas, las habilidades blandas y el liderazgo.
Feedback y evaluación continua que permita a los empleados y empleadas ajustar y mejorar su desempeño regularmente.
Transparencia y comunicación clara sobre las oportunidades de desarrollo y los criterios para el avance profesional dentro de la empresa: pruebas internas, fases de selección, etc.
Gestionar la trayectoria profesional de los empleados y empleadas de manera efectiva brinda un camino claro hacia el crecimiento y el desarrollo, y fortalece la organización mediante un capital humano altamente capacitado y comprometido.
