Rol de los beneficios en la retención y atracción de talento

Entender el rol de los beneficios en la retención y atracción de talento es entender algunos de los conceptos básicos del employer branding. Y de ahí su importancia. Porque si algo persiguen en estos momentos los sectores económicos punteros, aquellos que necesitan talento humano altamente cualificado, es mejorar su marca empleadora. Y en esta última, los beneficios empresariales tienen la llave.

Tabla de contenidos

• Concepto ¿Qué es?
• Cómo retener y atraer al talento con beneficios
• Ventajas

Concepto ¿Qué es?

Los beneficios empresariales son todos aquellos bienes, servicios y ventajas laborales que puede ofrecer una empresa a su plantilla para mejorar su bienestar (en el sentido más amplio de la palabra) y, con ello, su productividad. 

Estos beneficios se configuran a través de planes estratégicos y acciones concretas cada vez más personalizadas y flexibles para un mayor éxito.

Hoy en día, gracias a la innovación en la gestión de planes de beneficios a través de sistemas de IA, cualquier empresa, por pequeña que sea, puede diseñar e implementar este tipo de mejoras.

Y por eso precisamente hablamos del rol de los beneficios en la retención y atracción de talento. Porque son de fácil implantación y permiten a cualquier organización aumentar considerablemente la capacidad para atraer y retener talento humano. Incluso cuando no se dispone de fuerza económica y financiera para ofrecer grandes sueldos, es posible.

La importancia de beneficios en la atracción de talento es por ello cada vez mayor. También porque las nuevas generaciones de profesionales no solo esperan de una empresa cierta remuneración económica a fin de mes. Esperan de ella muchas otras cosas.

Cómo retener y atraer al talento con beneficios

¿Cómo los beneficios afectan la retención de empleados? ¿Y a la atracción?

Ya hemos señalado que las empleadas y los empleados ya no solo buscan un sueldo. Quieren mejorar sus condiciones de trabajo y que éstas redunden en una mayor calidad de vida, la de todos ellos y la de sus familias. Conciliación, flexibilidad… Os suena, ¿verdad?

Pues bien, los beneficios permiten configurar planes que se adapten a todas estas nuevas reivindicaciones. Es decir, pueden aumentar la capacidad adquisitiva de los equipos de trabajo hasta en un 15 % y, además, mejorar notablemente su bienestar, dentro y fuera del trabajo.

¿Cómo? Existen diferentes fórmulas que tienen cabida: planes de retribución flexible, beneficios sociales, políticas de flexibilización y conciliación, planes de carrera, etcétera. Es lo que se ha dado a conocer como compensación total, donde el salario emocional juega un papel relevante como política retributiva de empresa.

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Algunas formas de que los beneficios empresariales influyan en la decisión de los empleados y empleadas de quedarse o unirse a una empresa son:

1. Atracción y retención de talento mediante ayudas y compensaciones profesionales: un paquete integral de beneficios que incluya seguro médico, planes de jubilación, ESOP, cheque guardería, tarjeta transporte… Puede marcar la diferencia entre una empresa y otra a la hora de atraer a los mejores talentos. La razón estriba en que todas estas ventajas suponen un incremento salarial, pues redundan en una mejora de la capacidad adquisitiva de las plantillas debido a: ventajas fiscales/condiciones de contratación ventajosas.

2. Beneficios que mejoran la calidad de vida. Programas de bienestar físico y mental, horarios flexibles, posibilidad de teletrabajar… Son condiciones que aumentan la satisfacción y el compromiso de los empleados y empleadas, lo que a su vez reduce la rotación de personal. Los planes de seguro médico integral, la asistencia psicológica para empleados o los programas de acceso a gimnasios mejoran la salud y el bienestar de la plantilla, aumentando su satisfacción laboral.

3. Desarrollo profesional y crecimiento: Los beneficios relacionados con el desarrollo profesional dentro de la empresa, como son los programas de capacitación, ofrecen interesantes oportunidades de crecimiento interno para aquellos jóvenes talentos que buscan avanzar en sus carreras y adquirir nuevas habilidades. Y es que, una de las principales causas de insatisfacción laboral entre los y las profesionales o que merman el compromiso con la empresa es esa ausencia de perspectivas de futuro, de mejora, en la compañía.

4. Cultura empresarial y valores compartidos: Los beneficios que reflejan los valores y la cultura de la empresa pueden fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados y su conexión con la organización. Aquellas organizaciones que se alineen con los retos de las nuevas generaciones, como la sostenibilidad ambiental o la justicia social, tendrán más probabilidades de éxito a la hora de atraer y fidelizar talento. También aquellos que apuesten, de manera honesta, por la igualdad y la inclusión.

Así, los beneficios empresariales son una herramienta poderosa para atraer y retener talento. Y es que, proporcionan un paquete integral de compensación y recompensas que satisfacen las necesidades, expectativas y criterios éticos de los empleados y empleadas. El rol de los beneficios en la retención y atracción de talento es garantizar que todas las necesidades de las plantillas quedan satisfechas.

Ventajas

De lo dicho anteriormente puede intuirse cómo utilizar beneficios para fortalecer la marca empleadora. También las innumerables ventajas que aporta. Y no solo a la empresa, sino a la plantilla.

Porque retener y atraer más y mejor talento con mayor capacidad significa:

• Evitar un excesivo nivel de rotación y los costes que ello implica (reclutamiento, formación, pérdida de productividad, etc.).

• Agilizar los procesos de reclutamiento ante una mayor oferta de CVs cualificados interesados en la compañía.

• Mejorar la planificación de los RRHH a corto, medio y largo plazo.

• Aumento de los niveles de felicidad en el seno de la organización, apuntalando un clima laboral idóneo y la salud mental y física de los y las empleadas.

• Convertir a los trabajadores y trabajadoras en embajadores de los bienes y servicios de la empresa, pues su opinión es más decisiva para el resto de consumidores y consumidoras que la del propio CEO de la compañía.

• Mejorar, en general, la imagen de marca. Una empresa que se preocupa por sus equipos de trabajo, se preocupa por la sociedad.

En definitiva, utilizar los beneficios en la atracción y fidelización de talento humano es apostar por una estrategia vertebradora, transversal y económica con excelentes resultados a corto, medio y largo plazo.