Rotación de personal
La rotación de personal hace referencia al número de trabajadores o trabajadoras que dejan una empresa dentro de un periodo concreto.
Sus consecuencias son negativas cuando se sobrepasan determinados límites. En España, ciertos sectores han convertido la rotación de personal en un mal endémico, como por ejemplo el sector de la hostelería.
Diversos estudios han demostrado como la rotación de personal está supeditada a la capacidad de la empresa para satisfacer a sus empleados y empleadas, no solo a través de un mejor sueldo, sino mediante otro tipo de beneficios que redunda en una mayor motivación.
Claves de la rotación de personal
La rotación de personal tiene una connotación negativa en el mercado laboral. En niveles elevados suele ser sintomática de un mal ambiente de trabajo o malas condiciones laborales en una empresa.
Sin embargo, los costes de reemplazar a un empleado o empleada suele ser de 1,5 a 2 veces su salario anual, según señalan diversos estudios, sin contar con el impacto sobre la productividad, de ahí que sean cada vez más las empresas que apuestan por estrategias de engagement para frenar dicha rotación.
Desventajas de la rotación de personal en la empresa
La pérdida de valor humano cualificado.
Desmotivación por la fuga constante de cerebros.
Desaparición de los valores de empresa.
Mal clima laboral por la falta de equilibrio y personal.
Incapacidad para planificar a largo plazo.
Tipos de rotación de personal
Existen varios tipos de rotación de personal:
Rotación de personal involuntaria: salidas forzadas desde la empresa a causa de despido.
Rotación de personal voluntaria: el empleado o empleada decide salir de la empresa por decisión propia.
Las causas de esta última son muy variadas y estrechamente ligadas a las condiciones laborales y beneficios que las empresas aportan a sus plantillas:
Una oferta económica atractiva por parte de otra empresa, especialmente en sectores en auge donde la oferta de perfiles cualificados es escasa.
Cambio en la vida personal o cambio en la trayectoria profesional.
Un salario poco competitivo o congelado.
Falta de flexibilidad horaria o medidas de conciliación.
Excesiva presión o carga de trabajo.
Niveles de estrés elevados.
Mal clima laboral, por múltiples causas, todas ellas especialmente dañinas para la capacidad de retención de la empresa.
Ausencia de plan de desarrollo.
Inexistencia de beneficios sociales.
Falta de oportunidades de formación.
Falta de reconocimiento.
Desmotivación o síndrome del trabajador quemado.
Hoy en día, cada vez más empresas invierten en herramientas de HR Analytics con el fin de controlar los índice de rotación, calcular los costes asociados y averiguar los motivos detrás de la rotación de personal para paliarlos.
