Organigrama matricial
Un organigrama matricial comprende o representa una estructura empresarial denominada de mandos múltiples. Es decir, los empleados y empleadas responden ante dos o más líderes o dos o más cadenas de mando, normalmente, una que gestiona las funciones de los departamentos y otra que hace lo propio con las personas, normalmente involucradas en varios departamentos o proyectos a la vez.
Este tipo de organigrama combina así una estructura vertical y otra horizontal. El organigrama matricial pretende mejorar la eficiencia y la flexibilidad de los equipos de trabajo. El organigrama matricial brinda a la organización una gran eficacia en el ahorro de costes, pues evita las duplicidades en diferentes proyectos.
Claves del organigrama matricial
Un organigrama matricial es propio de organizaciones que desean aprovechar las ventajas de la especialización funcional y la orientación hacia proyectos o productos específicos. Permite una asignación eficiente de recursos humanos y materiales, adaptándose a las necesidades cambiantes de los proyectos y del mercado.
Por lo tanto, facilita una respuesta rápida a las demandas del mercado y a las oportunidades emergentes.
Ventajas del organigrama matricial
Promueve una comunicación abierta y fluida entre diferentes áreas funcionales y equipos de proyecto.
Fomenta la colaboración entre empleados de diversas disciplinas, enriqueciendo la creatividad y la innovación.
Los empleados y empleadas pueden desarrollar habilidades especializadas dentro de sus funciones, y ganan experiencia y destrezas adicionales al trabajar en diferentes proyectos.
Permite utilizar el talento de manera más eficiente, asignando a los empleados y empleadas a proyectos donde sus habilidades son más necesarias.
Los recursos pueden ser reasignados rápidamente según las prioridades del negocio.
El organigrama matricial presenta también posibles desventajas, como cierta descoordinación o la asunción de una gran carga de trabajo por parte de los y las profesionales implicados en varios proyectos y con la obligación de reportar a diferentes líderes. Requiere, por ello, una gestión cuidadosa y una comunicación efectiva para manejar su complejidad y maximizar sus ventajas.
