Promoción interna: fomentar el crecimiento en tu empresa 

¿Por qué impulsar la promoción interna significa fomentar el crecimiento de tu empresa? Las posibilidades de medrar dentro de una organización se han convertido en un tipo de incentivo laboral no económico. Gracias a la promoción interna, es posible lograr mayores tasas en los niveles de retención y motivación de la plantilla.      

Tabla de contenidos

• ¿Qué es la promoción interna de una empresa?     
• Cómo fomentar el crecimiento en tu empresa
• Beneficios de apostar por la promoción interna 
• Ventajas de apostar por la promoción interna

¿Qué es la promoción interna de una empresa?

La promoción interna de una empresa se refiere al proceso mediante el cual los empleados y empleadas son ascendidos. También podríamos decir que avanzan dentro de la estructura jerárquica de la compañía. Esto se traduce en que llegan a ocupar posiciones de mayor responsabilidad y, normalmente, nivel de remuneración dentro de la organización. Ambas circunstancias representan una oportunidad de realización profesional, satisfacción y motivación para una gran mayoría de profesionales.

Este tipo de promoción implica seleccionar a una persona ya contratada para ocupar un puesto superior en la empresa, en lugar de iniciar un proceso de contratación externa.  

Cómo fomentar el crecimiento en tu empresa

Pero ¿qué rol juega la promoción interna en cómo mejorar el crecimiento de mi empresa? Bien, cuando hablamos de fomentar el crecimiento de una empresa no solo nos referimos a incrementar la contratación de personal o ampliar las instalaciones. A menudo, el crecimiento de una actividad crece junto al valor humano que la acompaña. Es decir, a profesionales mejor cualificados y más motivados, mayor será el crecimiento de la empresa.

Al fin y al cabo, ¿qué es el crecimiento de la empresa, en qué se basa? La respuesta pasa por conquistar el éxito en base a los objetivos propuestos. Y estos pueden ser brindar el servicio más efectivo del mercado o poner al alcance de los y las consumidoras el dispositivo más novedoso de los últimos años. 

Tanto para uno como para otro, mantener en plantilla a buenos profesionales, conocedores del producto, servicio o marca, dedicados y motivados, es esencial.

Beneficios de apostar por la promoción interna

¿Por qué impulsar la promoción interna resulta beneficioso? Porque nos encontramos en un contexto laboral donde los perfiles tecnológicos más innovadores escasean. Y en un mercado ampliamente competitivo donde la rotación es un signo de los tiempos. En otras palabras: las organizaciones no pueden permitirse perder a sus profesionales. 

Pero, ¿y si te decimos que, además, ahora las prioridades de los equipos de trabajo van más allá de una nómina estable? ¿Qué los y las empleadas buscan flexibilidad horaria y conciliación (30,9 %), un buen ambiente y cultura empresarial (26 %) y un plan de desarrollo profesional (11,3 %)? 

Estas son algunas de las conclusiones extraídas del último informe de tendencias en beneficios elaborado por Cobee. Una información valiosa que deberíamos contraponer a otra no menos interesante: el 29 % de los empleados y empleadas de grandes empresas se sienten poco o nada valorados, a gusto y motivados en su puesto de trabajo. Una cifra que asciende al 32,1 % en el caso de trabajadores y trabajadoras de pymes, según el informe sobre tendencias en beneficios en las grandes corporaciones.

En definitiva, una parte importante de los y las profesionales de nuestro mercado laboral se siente desmotivado. Y una de las razones es que perciben cierto estancamiento en su proyecto profesional. Esta situación deriva en la apatía, cuando no en una crisis existencial. De ahí al bajo rendimiento hay una línea muy fina. Los beneficios de apostar por la promoción interna pueden intuirse.

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Ventajas de apostar por la promoción interna

Dicho lo anterior, es fácil averiguar, como hemos señalado, los principales beneficios o ventajas de apostar por la promoción interna:

• Facilita retención del talento, pues brinda una oportunidad de crecimiento dentro de la propia compañía, así como de conquista de las aspiraciones laborales. Lo que se conoce como employee experience.
• Supone un reconocimiento al desempeño de los empleados y empleadas durante su trayectoria en la organización.
• Posibilita una reducción de costes asociados a los procesos de reclutamiento y capacitación de nuevos perfiles.
• Fomenta la implicación, motivación y el compromiso de los trabajadores y trabajadoras respecto a la compañía y a su actividad diaria.

Todas estas ventajas recaban en un crecimiento de la empresa a distintos niveles. Y todos y todas sabemos cuales son beneficios de mejorar el crecimiento en la empresa:

• Aumentar los ingresos y la rentabilidad.
• Apuntalar la continuidad de la actividad empresarial.
• Obtener una mayor salud financiera y margen de maniobra para capear cualquier tipo de crisis.
• Conquistar una mayor cuota de mercado.
• Abrir futuras vías de expansión: geográfica, diversificación, etc.
• Mayor capacidad para crear empleo. También para retener y atraer talento, pues crecen las oportunidades de desarrollo profesional.
• Impulso a la capacidad innovadora.
• Mejora de la imagen de marca.

Cómo realizar el proceso de selección de promoción interna

La promoción interna puede puede encauzarse por varias vías:

• Mediante un proceso de evaluación del rendimiento desde el departamento de RRHH.
• A través de la capacitación continua, lo cual exige diseñar un itinerario formativo específico, que posibilite un crecimiento profesional efectivo.

Lo que sí deberían tenerse en cuenta son los siguientes aspectos:

• Una definición clara de requisitos y criterios para promocionar.
• Una campaña de comunicación interna clara, accesible y transparente, al alcance de todas las personas interesadas o con perfiles idóneos para el puesto.
• Un proceso de evaluación de candidatos y candidatas totalmente objetivo y ético (a través de la recepción de candidaturas, entrevistas personales, pruebas, evaluaciones por parte de mandos superiores, etc.).
• Consideración de la trayectoria de los y las candidatas en la compañía.En definitiva, si tuviéramos que contestar a la pregunta de ¿cómo apostar por la promoción interna? Deberíamos recurrir a una estrategia de gestión de talento integral, que incluya la valoración y capacitación de los empleados y empleadas.