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¿Qué está pasando con el talento millennial?
Cada vez es más habitual escuchar la expresión talento millennial. De hecho, en el ámbito de los Recursos Humanos surge una nueva inquietud: cómo retener a los millennials en las organizaciones.
Pero ¿cuál es el motivo?, ¿qué hace de esta generación un auténtico paradigma dentro del mundo laboral, en general, y de la retención del talento, en particular? Encontramos la respuesta en las peculiaridades de una fuerza de trabajo diferente a las demás y en las reivindicaciones propias a toda una generación.
Características y habilidades del talento millennial
Los y las millennials, es decir, quienes han nacido entre 1981 y 1996, poseen habilidades que les son propias simplemente por el contexto que les ha tocado vivir. Y esas habilidades son las que denominamos talento millenial.
Entre dichas destrezas se encuentran una preparación formativa sin precedentes, el manejo de las nuevas tecnologías digitales, su capacidad para estar siempre conectados y para trabajar en equipo, o su sensibilidad hacia los retos más acuciantes como la preservación del medioambiente o la conquista de la justicia social.
De hecho, todas estas cualidades tienen un peso decisivo sobre las expectativas que el talento millennial tiene en el mundo laboral. Sus demandas al tejido empresarial son muy diferentes a las de anteriores generaciones. De hecho, el no saber atenderlas ha provocado fenómenos recientes como el de La Gran Renuncia.
¿Cómo atraer y retener al talento millennial?
Una empresa que desee atraer y retener el talento millenial tendrá que conocer cuales son sus principales reivindicaciones y cómo satisfacerlas. Empecemos por lo primero.
La flexibilidad
¿Cómo retener a los millennials en las organizaciones? El primer paso es dotar a las plantillas de mayor flexibilidad horaria y posibilidad de teletrabajo. Esta última es habitual ya entre los jóvenes y especialmente valorada a la hora de aceptar una nueva oferta laboral.
Según el Informe de beneficios 2023 de Cobee, el 27,1 % de los empleados y empleadas afirma que lo primero en lo que se fija en una oferta de trabajo es en la flexibilidad horaria, seguido de un sueldo variable según objetivos (16,4 %), el teletrabajo parcial (15,2 %) y los beneficios sociales (13,4 %) que ofrezca su compañía.
Creatividad y crecimiento profesional
Seguir creciendo y hacerlo con honestidad, poniendo toda su creatividad al servicio de la empresa. Eso quiere la generación millennial. En 2023, el 28,6 % de los empleados y empleadas se sienten poco o nada valorados en su puesto de trabajo. Este porcentaje ha crecido 2,5 puntos en solo un año. Y aunque los millennials son el grupo de edad que dice sentirse mejor valorado, tan sólo se sienten así el 20,9 % de las y los encuestados.
Un mejor salario
La población está perdiendo capacidad adquisitiva. Se trata de un tema que preocupa especialmente al talento millennial. De hecho, si ya de por sí un 45,9 % de las personas encuestadas por Cobee se muestra dispuesta a dejar su empresa y cambiar de trabajo si no logra una mayor compensación económica, en el caso de los millennials, la proporción rebasa el 60 % de la muestra.
El valor de lo ético
Según la Encuesta Global 2023 a Millennials y Generación Z llevada a cabo por Deloitte, solo un 17 % de los y las millennials cree que sus compañías protegen el medio ambiente y menos de un 35% considera que su organización impacta positivamente la sociedad.
Este hecho es importante porque los valores éticos son un factor determinante para esta generación. Un 37 % de los millennials afirmaron haber rechazado tareas por motivos éticos y más de un 35 %, ofertas de trabajo que no se alinean con sus valores, según dicho estudio. Así que, revisar la responsabilidad medioambiental y social de las organizaciones es realmente importante a la hora de atraer el talento millenial.
El talento millenial va más allá de unas condiciones de trabajo dignas, desea unas condiciones de trabajo que les dejen ser mejores personas.
Desafíos y oportunidades del talento millennial en la empresa
En definitiva, el talento millenial busca una empresa moderna y eficiente, que facilite la flexibilidad horaria y la oportunidad de desarrollarse como profesional, pero también como persona, impactando de manera positiva sobre el entorno.
No solo eso, el talento millenial quiere formar parte de un equipo que trabaje de manera coordinada y que cuide de las personas. Es decir, que procure su bienestar físico y mental.
De hecho, el estudio de Cobee al que nos referimos más arriba destaca la llamativa diferencia que existe entre los equipos millennials y el resto de profesionales respecto a la salud mental. Los primeros incluirían coberturas sanitarias como el psicólogo online en sus planes de compensación en el 28,4 % de los casos, frente al 16% de media.
Así, dichas reivindicaciones ponen sobre la mesa una respuesta muy concreta: la adopción, por parte de las empresas, de planes de compensación total.
Planes capaces de atender todas y cada una de estas demandas, de manera personalizada, gracias a un esfuerzo mayor en salario emocional. No en vano, por edades, los millennials son los que se muestran más dispuestos a abandonar su empresa, ya que el porcentaje sube hasta el 45%. Atraer a jóvenes preparados y evitar su huida de una organización pasa, así, por fomentar el desarrollo profesional y personal del talento millennial. De hecho, el éxito de cualquier empresa dependerá de saber aprovecharlo preservando su bienestar.
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