Por qué la retribución flexible es una de las claves del acuerdo sobre salarios entre patronal y sindicatos
Mucho se ha hablado en los últimos meses sobre salarios e inflación. La pérdida de poder adquisitivo sigue siendo una de las cuestiones que más preocupa en España y, según el último barómetro del CIS, la economía es de nuevo el principal problema para la mayoría. La inflación y la deriva de los precios de energía y alimentos es una de las grandes culpables de esta situación: solo en 2022, el poder adquisitivo de las personas que trabajan en España retrocedió un 5%. ¿La razón? El IPC cerró el ejercicio en el 8,4% mientras que los salarios solo crecieron un 2,8%.
En este sentido, los sindicatos mayoritarios llevan meses reclamando un pacto para conseguir paliar este golpe a los sueldos de los trabajadores y trabajadoras. Después de semanas de negociaciones, las patronales CEOE y Cepyme, junto a UGT y CCOO, han ratificado el V Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC). Gracias a este convenio, las empresas se comprometen (aunque no de forma vinculante) a subir los sueldos un 4% este 2023 y un 3% en 2024 y 2025. En total, un 10% de subida que podría verse ampliada un punto adicional por año en el caso de que la inflación supere el umbral pactado (4%).
Las claves del acuerdo entre patronal y sindicatos
Estas son las principales claves del acuerdo de salarios entre patronal y sindicatos:
- Subida salarial: se llevará a cabo de forma paulatina hasta llegar al 10% en 2025 y con posibilidad de subir un 1% adicional cada año si la inflación supera el 4%.
- Contratos estables: mejorar la estabilidad del mercado de trabajo apostando por la modalidad fija o fija-discontinúa.
- Jubilaciones parciales y flexibles para rejuvenecer plantillas
- Teletrabajo: apostar por esta modalidad cuando sea posible y establecer las condiciones de una forma clara, además de ayudar a los trabajadores y trabajadoras a sufragar los gastos que conlleva realizar sus tareas desde casa.
- Desconexión digital: permitir que la plantilla pueda disfrutar de su descanso sin tener que permanecer conectada de forma constante y establecer unos límites de forma concisa.
- Retribución variable: establecer el peso de este tipo de compensación dentro del salario y fijar criterios objetivos para la misma.
- Retribución flexible: contar con esta fórmula dentro de la negociación colectiva para permitir mejorar el salario neto de la plantilla.
En todo caso, estas claves son recomendaciones que los firmantes del pacto recomiendan que sean tomados en cuenta por los negociadores de convenios colectivos. El texto especifica que las directrices contenidas en el acuerdo puedan adaptarse en cada sector o empresa, cuyas situaciones son «muy desiguales» en crecimiento, resultados o incidencia del salario mínimo interprofesional (SMI), todo ello con el objetivo del mantenimiento y la creación de empleo.
La importancia de la Retribución Flexible en la negociación colectiva
El V Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC) hace hincapié en la Retribución Flexible como un mecanismo a tener en cuenta en las empresas para mejorar las condiciones salariales de sus trabajadores y trabajadoras.
Dentro del capítulo IV del documento, dedicado a la retribución, se detalla que «los sistemas de retribución variable deberán estar fijados con claridad, contar con criterios objetivos y ser neutros desde una perspectiva de género. Además, deberá establecerse su peso en el conjunto de la retribución. Igualmente, se podrán tener en cuenta fórmulas de retribución flexible.»
Contar con un plan de Retribución Flexible permite a las empresas gestionar de una manera mucho más eficiente sus recursos ya que, con una plataforma como Cobee, cuentan con un solo proveedor que les ayuda a compensar a sus plantillas de una forma mucho más inteligente. Además, la Retribución Flexible es un mecanismo que ofrece a las compañías la posibilidad de tener retornos de la inversión que pueden llegar a multiplicar por 20 el presupuesto inicial gracias a los importantes ahorros que supone a la hora de mejorar los sueldos.
Con la Retribución Flexible, el personal puede ver incrementado su salario neto en un 15% adicional y la empresa puede conseguir un retorno de su inversión de 20x
Por su parte, los empleados y empleadas dispondrán de hasta un 15% más de salario adicional cada año (que equivale a una paga extra) al hacer uso de sus beneficios exentos de IRPF, como por ejemplo el ticket restaurante, el ticket transporte o el ticket guardería, entre otros. Es decir, además de la subida pactada en salarios brutos, las empresas tienen en su mano mejorar todavía más ese porcentaje incremental de los sueldos incluyendo planes de retribución flexible en su plantilla.
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Las ventajas de contar con un plan de Retribución Flexible eficiente
El hecho de contar con estas herramientas retributivas ayuda a que los miembros de la plantilla se sientan más cuidados por sus compañías, algo que redunda en la mejora del engagement laboral y, por tanto, de la productividad.
Según el último informe de Beneficios para empleados y empleadas de Cobee, solo un 8,3% de las personas que trabajan en España consideran que lo único relevante para valorar una oferta de trabajo es el salario: el clima laboral, los planes de beneficios y la flexibilidad son aspectos que importan más que el dinero. Además, el mismo informe recoge que 3 de cada 4 personas sostiene que las empresas que no cuentan con un sistema de retribución flexible es por falta de interés en los miembros de su equipo y no por una falta de recursos económicos.
En este sentido, este tipo de planes de retribución ayudan a las compañías a mejorar enormemente su employer branding y a reducir las alarmantes tasas de rotación que existen en algunos sectores.
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