Employee Value Proposition (EVP): qué es y cómo crearlo

¿Te suenan las siglas EVP? Employee Value Proposition es un conocido concepto que desde hace un tiempo se ha vuelto un imprescindible para muchas empresas a la hora de establecer una estrategia de reclutamiento. 

Tabla de contenidos

• ¿Qué es el Employee Value Proposition (EVP)?
• Crea un EVP paso por paso
• Beneficios del EVP

¿Qué es el Employee Value Proposition (EVP)?

El concepto Employee Value Proposition, también conocido como EVP, hace referencia a los diferentes beneficios que una empresa puede ofrecer a sus trabajadores y trabajadoras por un proyecto, campaña o actividad bien realizada. Las empresas que implementan el EVP pretenden ofrecer a sus empleados recompensas y beneficios, oportunidades de crecimiento o bonos económicos para mejorar a medio y largo plazo el ambiente de trabajo. 

Dentro de la estrategia de employer branding de las empresas, el EVP debe basarse en los beneficios reales que la compañía ofrece y debe mantener en la mente de los managers, líderes, clientes y agentes externos. Además, debe ir de la mano con la estrategia general de la empresa, con su visión y su filosofía de trabajo, y es importante que la evolución suceda al mismo tiempo que lo hacen los objetivos, motivaciones y aspiraciones de la compañía. 

Crea un EVP paso por paso

Para empezar con el proceso de definir y desarrollar la estrategia de Employee Value Proposition (EVP) de tu empresa, debes empezar por poner en una balanza lo que buscan tus empleados y empleadas y lo que puede ofrecer la empresa. Estos son algunos de los pasos que debes seguir:

• Evaluación de tu empresa

Para dar los pasos adecuados hacia una mejora interna en tu empresa, debes hacer autocrítica y evaluar las necesidades y los objetivos que quieres alcanzar con el EVP. El objetivo de este primer paso es conseguir una lista de propuestas o ideas con elementos tangibles y no tangibles a evaluar. Responde preguntas como; ¿Cuáles son tus objetivos y necesidades? ¿Buscas mejorar la captación o la retención de talento? ¿Mejorar la productividad de tus empleados y empleadas y/o impulsar la expresión de talento? 

• Conoce a fondo a tus empleados y empleadas 

Este es el punto más importante, conocer a tu plantilla y sus opiniones sobre la empresa, lo negativo, positivo y las cosas que consideran que podrán mejorarse. Estas preguntas se pueden realizar lanzando una breve encuesta anónima por email, incluyendo una serie de preguntas similares a éstas; ¿Cómo de satisfecho estás con tu puesto de trabajo?, ¿Qué es lo que más valoras  de la empresa? ¿Y lo que menos? ¿Qué cambios implementarías para mejorar la satisfacción de la plantilla? ¿Cómo podría mejorar tu relación con la empresa?

• Comunicación y ejecución del EVP

En base a las informaciones obtenidas de las encuestas realizadas y del análisis interno de los objetivos de la empresa, es el momento de crear el EVP. El objetivo principal es que refleje la cultura de la compañía y lo que demandan los empleados y empleadas. Elaborar un plan de comunicación es el siguiente paso para que la propuesta llegue a toda la plantilla. Hay que seleccionar un equipo multidisciplinar para que se puedan verter diferentes perspectivas y señalar las diferentes ventajas que pueden causar un mayor impacto. 

Una vez definida la propuesta de valor dirigida a la plantilla, es el momento de ponerla en práctica y comunicarla dentro y fuera de la empresa. Es importante y necesario que en los diferentes procesos de reclutamiento y selección incluyas la estrategia EVP para atraer más y mejor talento. 

Beneficios del EVP

Estos son algunos de los beneficios que supone para las empresas plantear un buen EVP:

• Permite atraer el talento que está demandando tu empresa. Gracias al EVP consigues atraer al talento hacia tu plantilla de forma rápida porque te sitúa por encima de tu competencia. 
• Cuando un empleado o empleada busca nuevas oportunidades de crecimiento y valora las diferentes ofertas que tiene sobre la mesa, tener una amplia lista de beneficios y un equipo motivado y comprometido, te hace destacar por encima de tu competencia. 
• Darte a conocer como una compañía con unos valores muy marcados donde prima el cuidado de tus empleados y empleadas, te posiciona como la empresa en la que todos quieren trabajar. Permite que el talento que tienes se quiera quedar y no tengas que enfrentar la situación de buscar nuevos talentos que cubran posiciones que ya tienes e invertir más económicamente en ello, y al mismo tiempo, hace que los trabajadores y trabajadoras que están en búsqueda de nuevas oportunidades miren tu empresa con buenos ojos. Ahorrar tiempo y dinero. 

La propuesta de valor de tu empresa juega un papel fundamental en la elección de los candidatos y candidatas que buscan nuevas oportunidades y en el compromiso de tus empleados y empleadas actuales. Con la estrategia de EVP podrás convertir tu empresa en la empresa en la que todos quieren trabajar.