Por qué el employer branding es crucial para atraer talento 

El papel del employer branding en las empresas crece de manera exponencial. Y, junto a estos, los programas de beneficios y desarrollo profesional, inherentes a dicha estrategia. De hecho, los recursos y presupuesto destinados a este capítulo son cada vez más importantes. 

En una economía donde ciertos sectores encuentran serias dificultades para recabar talento humano cualificado, el employer branding se torna imprescindible. También en la misión de retenerlo. Y muy especialmente en organizaciones que necesitan de algunas de las profesiones más demandadas del año.

Tabla de contenidos

• ¿Qué es el employer branding? 
• Importancia del employer branding
• Rol del employer branding en Recursos Humanos
• Atracción de talento a través de employer branding 

¿Qué es el employer branding?

Se entiende por employer branding la estrategia empresarial que pretende construir y gestionar una imagen óptima como entidad o marca empleadora.

Los responsables de definir e implantar dicha estrategia suelen ser quienes conforman el departamento de RRHH. Sin embargo, es habitual que en ella colaboren de forma estrecha los de Comunicación y Marketing. Sendos equipos tratan de establecer y promover la reputación de la organización como un buen lugar para trabajar. ¿Por qué? Por que de esta forma logran atraer y retener a sus profesionales, fidelizarlos e incluso motivarlos.

Importancia del employer branding

La importancia del employer branding ha crecido en tanto que han cambiado las prioridades de los empleados y empleadas. Actualmente, tiene más gancho una corporación donde la plantilla goce de flexibilidad laboral, excelentes condiciones de conciliación o la posibilidad de teletrabajar que una en la que las nóminas sean más abultadas.

Las nuevas generaciones dan especial importancia a los ambientes de trabajo saludables. También a la posibilidad de medrar a través de una carrera profesional dentro de la entidad. Y, por supuesto, a los valores defendidos por la organización.

Según una encuesta global lanzada por Deloitte el pasado año, los valores que reflejan las compañías son un factor determinante para las generaciones Z y millennial. Un 44 % y un 37 % respectivamente dijeron haber rechazado tareas por motivos éticos e, incluso, haber declinado ofertas de trabajo.

Así pues, adoptar una estrategia de employer branding significa habilitar todo un abanico de condiciones laborales ventajosas y atractivas para los y las profesionales. Estas últimas, recogidas en el último ebook publicado por Cobee sobre las claves para mejorar el employer branding en la empresa.

Pero hay más. No solo se trata de mejorar las condiciones de trabajo, sino de configurar toda una cultura empresarial acorde a los nuevos tiempos.

Rol del employer branding en Recursos Humanos

Las ventajas del employer branding son de sobra conocidas por el departamento de RRHH. Como decíamos, este es el encargado de configurar dicha estrategia, al fin y al cabo, es quien mejor conoce las necesidades y reivindicaciones de la plantilla. O quien, al menos, cuenta con los instrumentos para ello. También es el encargado de hacer llegar esas ventajas a la plantilla, junto al departamento de Comunicación interna.

El rol de RRHH pasa así por crear una identidad de empleador distintiva y atractiva.

Esta debe destacar no solo condiciones de trabajo atrayentes para el mercado laboral. Cuentan, y mucho, la definición de valores empresariales alineados con los nuevos desafíos sociales o de una cultura basada en conceptos como la igualdad, la inclusión, la transparencia y la justicia. Las oportunidades de desarrollo y los beneficios empresariales son otros aspectos positivos a trabajar. 

Algunas de las tácticas comunes utilizadas en el employer branding incluyen tres pilares básicos:

• El desarrollo de una cultura organizacional sólida. Es decir, que de pie a un ambiente de trabajo positivo y apoyado en valores sociales afines a la plantilla.
• Su comunicación efectiva de manera interna, para retener talento y fidelizarlo, así como externa, para atraer a nuevos perfiles profesionales.
• Diseñar planes de beneficios y de compensación competitivos, que respondan a las demandas de la plantilla y hagan que la empresa sea más atractiva.

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Atracción de talento a través de employer branding

La gestión efectiva del employer branding puede tener un impacto muy significativo en la empresa. Como decimos, en la capacidad para retener talento, para mantener a los empleados actuales satisfechos y comprometidos. Pero, también, para atraerlo. 

Sin embargo, ¿cómo atrae el talento el employer branding? Existen 10 fórmulas fundamentales a través de las cuales el employer branding resulta efectivo:

• Un plan de desarrollo profesional y de carrera.
• Una cultura empresarial atractiva.
• Comunicación externa efectiva.
• Flexibilidad laboral real.
• Un salario y beneficios empresariales competitivos.
• Un ambiente de trabajo agradable.
• RSC a la altura de las circunstancias.
• Una reputación online positiva.
• Una política de mejora continua.
• Una cultura basada en la diversidad, igualdad, trato justo y respetuoso.

Para 1 de cada 10 personas en España, tener una semana laboral de 4 días es lo más importante a la hora de valorar un puesto de trabajo. Esta conclusión, sacada del último informe de beneficios de Cobee, debería darnos una pista de hacia dónde debe ir el employer branding de una organización en la atracción de talento.