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Felicidad en el trabajo: cómo tener empleados felices
El mensaje cada vez está más claro: los profesionales de hoy en día buscan la felicidad en el trabajo. Ya no quieren parapetarse en el perfil de empleado sumiso. Al contrario, quieren y necesitan ser trabajadores con iniciativa y con motivación. Y, sobre todo, en empresas que se preocupen por su bienestar laboral.
La lucha por el talento obliga a mimar al empleado y a apostar por la mejora de las condiciones laborales. Pero, durante la jornada laboral diaria, ¿consigue el empleado realmente alcanzar cierto nivel de bienestar? A continuación, analizamos 5 datos del último informe Tendencias en beneficios para empleados. En busca de la felicidad del empleado.
Tabla de contenidos
- 1. Motivación
- 2. Ambiente laboral
- 3. Teletrabajo y flexibilidad horaria
- 4. Beneficios sociales
- 5. Compensación total
1. Motivación
Aunque parece que una renuncia masiva de empleados no puede producirse en nuestro país a escala americana, la sensación de falta de bienestar es un hecho: el 26,1 % de los empleados se siente poco o nada valorado o motivado en su puesto de trabajo.
1 de cada 4 empleados se sienten poco o nada valorados en su trabajo
Esta cifra, además, coincide con los datos sobre insatisfacción laboral de Eurostat, la oficina encargada de la difusión de las estadísticas de la Unión Europea, que sitúa a los españoles de entre 20 y 64 años a la cabeza en insatisfacción laboral (24,4% ), muy por encima de la media europea (13,8 %).
2. Ambiente laboral
Si hace años la cuantía del salario era la principal razón para establecer lazos con el empleador, hoy la lista se ha ampliado: a la cabeza, clima y cultura (34,5%), seguido muy de cerca por la flexibilidad y medidas de conciliación (34,4 %). La formación es importante para el 17,8%. Y lo mejor: solo un 6,3 % indica que solo le importa el salario económico.
Para el 34,5% de los empleados españoles, el clima laboral es el factor más importante para sentirse a gusto en su trabajo.
Los empleados buscan ahora empresas comprometidas, que ofrezcan buenas condiciones laborales y que además fomenten actividades y rutinas destinadas a mejorar la satisfacción del empleado. Desde programas de wellness corporativo, centrados en favorecer y fomentar la vida saludable del empleado, al papel de los líderes de equipo. Desde las oportunidades de desarrollo profesional a las políticas de igualdad, inclusión y diversidad. El clima laboral tiene en cuenta todos los indicadores que impactan en la Experiencia del Empleado.
3. Teletrabajo y flexibilidad horaria
Durante el primer año de pandemia -primero obligados por el confinamiento y, después, animados por políticas de conciliación, incertidumbre o simplemente inercia- fueron muchos los empleadores que apostaron por el teletrabajo. Las portadas de los periódicos se llenaban de “el teletrabajo ha llegado para quedarse”.
Solo el 11,6 % de los empleados tiene flexibilidad total para elegir si trabaja en la oficina o en casa.
Dos años después, el titular ha demostrado tener más de incierto que de cierto con el 48 % de las plantillas trabajando en una fórmula totalmente presencial. Una lectura contraria a ese estado de flexibilidad nacional que fue más una ilusión pasajera que una medida de conciliación real.
4. Beneficios sociales
El paquete de beneficios sociales (seguro de salud, cheque restaurante, cheque transporte, formación…) es el segundo de los factores más atractivos, por encima incluso de la opción de teletrabajar. Un 19,4 % de los hombres y un 13,7 % de las mujeres se inclinan por este factor a la hora de valorar una oferta de trabajo.
El 83,3 % de los trabajadores cree que las empresas que ofrecen beneficios se preocupan por sus empleados.
La compensación no dineraria o compensación en especie escala posiciones año tras año entre las prioridades de empleados potenciales. El sector vive una transformación total con soluciones de compensación y beneficios innovadoras, personalizadas y disruptivas que se alejan de planteamientos tradicionales poco operativos.
5. Compensación total
A la hora de retener al talento formado y promocionado dentro de la empresa, y de captar al candidato mejor cualificado, la compensación total es la clave.
La compensación total es el término definitivo para referirse a las diferentes formas en las que un trabajador puede ser retribuido por su empresa. Para paliar sus efectos en la plantilla, las formas de compensación no dineraria se han posicionado como la mejor opción para motivar, captar y retener talento.
El 79,1 % de los empleados elige un pack de beneficios con Seguro de salud, gimnasio y aportación a plan de pensiones antes que una subida salarial de 2.000 €.
Sin un sueldo digno, cualquier intención de bienestar en la empresa cae en el sinsentido. Si el sueldo está adaptado a las cualidades y experiencia del empleado, la compensación en especie puede ser el complemento perfecto siempre que acierten con las necesidades de los empleados.
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