Técnicas para Fomentar el Compañerismo en el Trabajo

Fomentar el compañerismo en el trabajo se ha vuelto, para muchos departamentos de RRHH, en casi una obsesión. La necesidad de crear ambientes laborales amables y climas organizacionales colaborativos así lo exige.

Tabla de contenidos

• Fomento del Compañerismo y la Tolerancia en el Trabajo
• Tipos Diversos de Compañeros que Benefician al Equipo de Trabajo 
  •  Líderes, Mentores, Colaboradores Sociales, Innovadores, Solucionadores
• Apreciación del Esfuerzo Individual y Colectivo. 
• Integración de los Empleados en Objetivos Futuros a Través del Compañerismo. 
• Promoción del Reconocimiento Mutuo y el Compañerismo en el Trabajo

Fomento del Compañerismo y la Tolerancia en el Trabajo

El compañerismo en el trabajo es apostar por:

• La cooperación en torno a proyectos.
• La solidaridad y el respeto mutuo.
• La transparencia y la honestidad.
• Una convivencia que facilita el día a día en el entorno profesional y fuera de él.
• La salud mental y emocional de los equipos. 
• Una mayor productividad y capacidad organizativa. 

En definitiva, un ambiente de trabajo sano donde las políticas de equidad, inclusión y diversidad no tienen problemas de implantación, sino todo lo contrario. Y donde la discriminacion laboral se torna impensable.

Porque ese compañerismo en el trabajo suscita:

• Empatía y Comprensión entre compañeros y compañeras.
• El respeto de diferentes puntos de vista y a la diversidad, también la generacional.
• La creación de un ambiente laboral positivo gracias al compañerismo que redunde en un mayor nivel de felicidad en el trabajo.

Tipos Diversos de Compañeros que Benefician al Equipo de Trabajo

Pero ¿quiénes son los roles encargados de que cundan los ejemplos de compañerismo en el seno de la organización? La respuesta es obvia: todos.

Líderes, Mentores, Colaboradores Sociales, Innovadores, Solucionadores

El compañerismo en el trabajo emana de cada uno de los y las profesionales en plantilla. Sin embargo, es cierto que estos necesitan de un escenario que motive el compañerismo en el trabajo. Es decir, de una cultura de empresa basada en esos valores, que los cuide y los potencie.

Por eso, el compañerismo laboral necesita de:

• Líderes inclusivos y empáticos que apuesten por el impacto social dentro de la organización.
• Profesionales implicados en labores de mentoría capaces de trasladar ese espíritu colaborativo a los talentos jóvenes.
• Colaboradores sociales, perfiles capaces de dinamizar los equipos de trabajo con el propósito de fomentar el compañerismo en el trabajo.
• Personal innovador y solucionador. Es decir, profesionales con habilidades encaminadas a facilitar el trabajo en equipo y la solidaridad.

Reconocimiento, Celebración de Logros y Fomento del Compañerismo en el Entorno Laboral

Además de las personas idóneas, las organizaciones pueden fomentar el compañerismo en el entorno laboral a través de distintas técnicas:

Apreciación del Esfuerzo Individual y Colectivo.

El feedback positivo de los mandos superiores resulta vital. También la configuración de planes de compensación total y recompensas.

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Integración de los Empleados en Objetivos Futuros a Través del Compañerismo.

Hacer partícipes a todos los empleados y empleadas de un propósito común, el de la empresa, resulta vital a la hora de hacer crecer al grupo de manera cohesionada y unida. 

Las plantillas, en este sentido, funcionan como equipos deportivos, trabajando conjuntamente por un fin último que es beneficioso y motivador para todos y todas por igual. Y alentados y alentados por un líder capaz de generar esas sinergias entre los y las profesionales.

Promoción del Reconocimiento Mutuo y el Compañerismo en el Trabajo

La promoción del reconocimiento mutuo es una forma de acentuar el compañerismo en el trabajo. Esta puede llevarse a cabo a través de distintas soluciones:

• Espacios físicos diseñados para compartir, ya sean momentos de relajación o de trabajo en equipo.
• La implementación de dinámicas de grupo para la canalización de problemas comunes o resolución de conflictos.

La organización de eventos participativos de ocio o tipo team building, así como reuniones grupales para verificar el progreso de los trabajos.

• Hacer partícipes a todos los trabajadores y trabajadoras de retos compartidos y evitar la desigualdad en las cargas de trabajo, remuneración o responsabilidades.
• Diseñar planes de beneficios que otorguen ventajas laborales a todos y todas las trabajadoras por igual.
• Crear una estrategia de salud y beneficios que mejore la calidad de vida de la plantilla dentro y fuera del trabajo, donde la flexibilidad y la conciliación ocupe un puesto relevante.
• Potenciar la integración de los nuevos talentos.
• Habilitar protocolos que eviten conflictos o que los resuelvan en caso de sucederse, evitando la cultura del silencio.

Fomentar la colaboración y el apoyo mutuo en el entorno laboral depende, por tanto, de la voluntad de los empleados y empleadas por tejer sinergias positivas. Pero es indispensable que la empresa ofrezca herramientas que propicien ese compañerismo laboral.