7 claves para convertir tu empresa en un Great Place to Work

Retener el talento se ha convertido en una de las principales tareas de los departamentos de recursos humanos. A la Gran Renuncia se le suman otras circunstancias que preocupan en estos momentos a los trabajadores y trabajadoras que no dudan en buscar otras oportunidades laborales para mejorar sus condiciones y encontrar el bienestar. 

Por esta razón, muchas empresas innovan para conseguir que las personas sean más felices en sus puestos de trabajo. Y precisamente esto es lo que reconoce el sello Great Place to Work: aquellas compañías que llevan a otro nivel la gestión de sus propios recursos humanos.

Qué es un Great Place to Work

El certificado Great Place To Work (los mejores lugares para trabajar, en español) reconoce a las empresas que destacan por los valores de su cultura de empresa y que velan por el bienestar de sus plantillas.

En esta evaluación entran en juego diferentes aspectos muy importantes, englobados en dos grandes áreas temáticas: experiencia del empleado y las políticas y prácticas de gestión.

¿Y esto qué quiere decir? Pues el primer punto tiene en cuenta aspectos como el sentimiento de pertenencia de los empleados, el trato al personal, el reconocimiento o la comunicación. En el segundo punto se entroncan todas las acciones que la empresa pone en marcha para mejorar precisamente esa experiencia de empleado (promociones, campañas de comunicación interna…).

Pero si hay algo que destaca sobre todos los aspectos a valorar, ese es el orgullo de pertenencia a una empresa que cuente con el distintivo Great Place to Work. 

El bienestar, en el centro de la estrategia

El bienestar laboral es sentirse bien y a gusto en el trabajo, desempeñar tareas y funciones bajo un buen clima de trabajo -con todo lo que esto implica- y contar con una empresa que se preocupa tanto por la salud física como emocional de todo el personal.

Por eso los responsables de recursos humanos exploran cada día fórmulas nuevas para descubrir cómo mejorar el bienestar de los equipos en las empresas.

Trust Index, la clave para medir a las empresas

Great Place to Work cuenta con el Trust Index (índice de confianza, en español). Gracias a él, las compañías pueden medir el clima laboral a través de una encuesta que comparten con los equipos, en la que valoran los siguientes aspectos:

• Respeto: valorar cómo de respetuosos son los comportamientos y acciones de la empresa con cada uno de los integrantes de la compañía.
• Credibilidad: se trata de valorar el nivel de confianza que hay con el equipo directivo. 
• Orgullo: evalúa el sentimiento de pertenencia a la organización.
• Compañerismo: examina el nivel de trato entre las diferentes personas.

Las 7 claves para convertir tu empresa en un Great Place to Work

Estas son las principales claves con las que conseguirás que tu empresa se convierta en un auténtico Great Place to Work:

• Flexibilidad: las compañías que son más flexibles son capaces de adaptarse mejor tanto a la demanda de los consumidores como de las personas que integran sus equipos. Hoy día es más habitual que los departamentos de recursos humanos avancen hacia la flexibilidad total, tanto en horarios y conciliación, como lo que tiene que ver con la compensación. Los planes de retribución flexible o los beneficios sociales son cada vez más habituales, ya que permiten al personal modular sus gastos de una forma mucho más eficiente. Por eso las empresas que apuestan por servicios como los de Cobee pueden convertirse en un Great Place to Work. 
• Transparencia: las compañías que apuestan por la transparencia en sus relaciones laborales mejoran también las relaciones de confianza entre los propios equipos. Es más óptimo que todo el personal cuente con toda la información sobre cómo funcionan los procesos internos y cómo se desarrolla el negocio de la compañía. Es otra manera también de impulsar la comunicación corporativa y que se creen vínculos de mucha más confianza con los equipos directivos.
• Orgullo: el sentimiento de pertenencia a una organización es la mejor tarjeta de presentación para cualquier compañía que quiera atraer y retener talento. Convertir a las personas del equipo en embajadores y embajadoras de la marca es la mejor inversión que puede realizar un departamento de recursos humanos.
• Innovación: invertir en innovación es primordial. Tanto los trabajadores más jóvenes como los más senior valoran enormemente sentirse parte de proyectos que mejoren su vida y la de sus clientes. Además de la innovación técnica, es importante tener presente la innovación social o económica, a través de medidas y herramientas que ayuden tanto a las personas que forman parte de la compañía como a otras empresas o personas ajenas.
• Sede: aunque el teletrabajo se ha extendido en los últimos años, contar con sedes modernas y bien equipadas es algo que cada vez valoran más todos los equipos. Espacios bien iluminados, zonas comunes agradables, buenas comunicaciones… todos los aspectos que conviertan a tu sede en un lugar habitable y humano sumarán puntos para retener el mejor talento.
• Formación: los planes de formación son una potente herramienta para retener y mejorar el talento humano que ya puedes encontrar en tu compañía. Tanto los postgrados como cursos más específicos pueden ayudar al personal a adquirir o mejorar habilidades que también repercutan directamente en la productividad de la empresa. Además, con los planes de compensación, tanto empleados como empresas podrán obtener importantes ventajas.
• Bienestar: la salud mental y el bienestar físico son dos componentes que cada vez están más en tendencia. Tanto las empresas como el personal se preocupan por estos aspectos, como la posibilidad de tener descuentos en gimnasios, acceso a determinados servicios de wellness o, incluso, terapias de psicólogos online. El bienestar, desde su punto de vista más genérico, es la clave para conseguir que las compañías atraigan el mejor talento.

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