La importancia del compromiso en el trabajo y en la retribución flexible

Retener talento significa ganarse el compromiso de un trabajador o trabajadora. Y eso no resulta sencillo. O sí, siempre que la empresa utilice las herramientas necesarias a su alcance.

Por ejemplo, para la mayoría de las personas, sobre todo aquellas que aún no han llegado a los 50 años, contar con paquetes de beneficios es algo primordial a la hora de valorar una nueva oferta de trabajo. Es más, un buen porcentaje de las mismas cambiaría de empresa si no cuenta con una subida salarial o un plan de beneficios que aumente su capacidad adquisitiva. 

Conclusión: la retribución flexible es decisiva para aumentar el employer branding de una compañía.

Tabla de contenidos

• ¿Qué es el compromiso en el trabajo y por qué es relevante para la retribución flexible?
• Estrategias para fomentar el compromiso laboral en una empresa con retribución flexible
• El compromiso en el trabajo y la retribución flexible: ¿cómo pueden las empresas aprovechar los beneficios de ambos?

¿Qué es el compromiso en el trabajo y por qué es relevante para la retribución flexible?

El compromiso laboral hace referencia al nivel de adhesión de los trabajadores y trabajadoras hacia su empresa. 

Si estos se involucran en sus tareas diarias y en la consecución de los objetivos corporativos, diremos que su compromiso es alto. Si no lo hacen, será bajo, y esto redundará en una merma de su productividad y eficiencia respecto a la organización.

Pero ¿qué tiene que ver la retribución flexible con el compromiso en el trabajo? 

Este último es altamente volátil. Depende de la confianza de la plantilla hacia su dirección empresarial, del grado de bienestar, del reconocimiento a su trabajo… Es decir, la lealtad y compromiso laboral dependen de muchos factores, ¡incluso del sueldo!

Puesto que los planes de retribución flexible o compensación total son diseñados para incidir en todos estos aspectos, consiguen influir en el grado de compromiso laboral. 

Al final, todo se resume en cultivar la satisfacción laboral entre los equipos de trabajo.

Estrategias para fomentar el compromiso laboral en una empresa con retribución flexible

El compromiso profesional de una plantilla se adquiere cuando la empresa brinda a todas y cada una de sus personas profesionales lo que necesita en cada momento. 

En ese sentido, los planes de retribución flexible personalizables ofrecen innumerables ventajas a través de sus múltiples beneficios, además de importantes ventajas económicas. Estas son algunas de las principales:

• Los seguros de salud, sin duda, el beneficio mejor valorado y más demandado por los empleados y empleadas, constituyen un buen motivo para quedarse en la empresa, especialmente si incluyen coberturas destinadas a preservar la salud mental, una preocupación creciente entre los y las profesionales.
• Junto a los anteriores, esos otros que nos ayudan a sentirnos mejor, como los planes de bienestar físico.
• Aquellos que facilitan la conciliación, como las jornadas flexibles o el teletrabajo.
• Los que minimizan los gastos diarios asociados a las responsabilidades laborales: el cheque restaurante, el cheque transporte, el renting de vehículos, el cheque guardería.
• Aquellos que posibilitan la capacitación y promoción dentro y fuera de la empresa, como la formación, muy valorada entre los perfiles más jóvenes.
• Los que nos dejan dormir por las noches con cierta tranquilidad: los planes de pensiones y seguros de vida, especialmente importantes para los y las profesionales senior.

Todos estos beneficios, y muchos más, forman parte de la misma estrategia: contribuir al bienestar de las plantillas y arrancar de ellas un mayor compromiso con la empresa. Un compromiso que emana de su satisfacción en el entorno de trabajo, pero también del que este posibilita fuera de él.

El compromiso en el trabajo y la retribución flexible: ¿cómo pueden las empresas aprovechar los beneficios de ambos?

Dicen que todo ha de cambiar para que todo siga igual. Y eso es precisamente lo que ha de hacer una organización si quiere mantener intactos los compromisos laborales de los trabajadores y trabajadoras.

Las expectativas y motivaciones de las plantillas cambian con el paso de los años. De hecho, la pandemia sanitaria puso de relieve cómo de susceptibles son nuestras prioridades ante cambios coyunturales drásticos. 

Tras la covid-19, los equipos de trabajo daban mucha más importancia a la salud mental en el trabajo y cómo mejorarla frente a otras ventajas empresariales como las ayudas al transporte, por ejemplo.

Así que, una empresa que desee aprovechar realmente la retribución flexible debe diseñar planes acordes a lo que toda plantilla, en el presente, espera de su compañía. Y eso atañe también a la cultura y los valores empresariales. Difícilmente una persona trabajadora joven podrá comprometerse hoy en día con una empresa que no crea en la justicia social o en la defensa del medioambiente.

La importancia del compromiso laboral es tal que de este depende el futuro de toda actividad empresarial. Una menor tasa de absentismo, de rotación; una mayor efectividad y productividad, de ventas… Todo empieza y acaba con el compromiso de los empleados y empleadas. Por eso, sin lugar a dudas, el compromiso laboral hay que fortalecerlo, desde los beneficios empresariales y desde el ADN de una organización, aquello que la impulsa y fortalece.