La pandemia revolucionó los modelos de trabajo

No cabe duda de que la pandemia sanitaria cambió para siempre los modelos de trabajo. Hacerlo desde casa al menos un día a la semana se ha normalizado. También trabajar por objetivos y no sujetos a un horario encorsetado. Es más, el teletrabajo y la flexibilidad laboral se han convertido en factores aún más importantes que el dinero para empleados y empleadas.

Tabla de contenidos

• Más allá de la oficina: Cómo el modelo de trabajo se ha redefinido
• Híbrido y Flexible: El modelo del trabajo y sus impactos en los beneficios
• La importancia de la flexibilidad en la retención de talento 
• Estrategias y beneficios para afianzar el teletrabajo y la flexibilidad

Más allá de la oficina: Cómo el modelo de trabajo se ha redefinido

Cierto es que el teletrabajo, como modelo de trabajo, no presenta los niveles alcanzados durante la pandemia. Este ha retrocedido. Por ejemplo, en abril y junio, los y las profesionales que trabajaron desde su domicilio en España al menos la mitad de los días superaron, según datos de la EPA (Encuesta de Población Activa), el millón y medio de personas. Esta cifra supone el 7,3 % de las ocupadas, menos de la mitad de las que se contabilizaban en 2020.

Aún con todo, el descenso drástico en el modelo de trabajo full remote o aquel que contempla una jornada 50% presencial y 50% a distancia, ha dejado lugar a una fórmula mixta, de trabajo híbrido, donde tiene cabida el teletrabajo uno o dos días por semana.

Híbrido y Flexible: El modelo del trabajo y sus impactos en los beneficios

El interés de los trabajadores y trabajadoras en este tipo de modelos de trabajo mixtos crece en la medida en que lo hacen sus desplazamientos al centro laboral. Esta circunstancia merma su capacidad de conciliación familiar y personal. 

No en vano, los y las españolas tardan cada vez más en llegar a sus trabajos. Así lo concluye, por ejemplo, el estudio Trends in commuting time of European workers: A cross-country analysis, del que es responsable un grupo de investigación de la Universidad de Zaragoza. Según el mismo, en España, la media del tiempo destinado a este tipo de desplazamientos no ha parado de crecer. De hecho, ha sumado 12 horas y media más desde los años noventa.

Entre las causas de este incremento: el crecimiento y dispersión de las ciudades, y el desplazamiento de los centros de producción y servicios a las afueras. El resultado de todo ello, como señalan las y los investigadores, es que el desplazamiento al trabajo cada vez dura más (y hace más infelices a los trabajadores)

Sin mencionar que dichos desplazamientos de casa al trabajo y viceversa representan el 25 % de las emisiones diarias de CO2, además de un importante sobrecoste para los equipos de trabajo.

¿Qué queremos decir con todo esto? Que la oportunidad de formar parte de una empresa con un modelo de trabajo mixto se ha convertido en un auténtico beneficio. Una gran ventaja respecto a las condiciones de trabajo que una corporación puede brindar a su talento humano y al que está por llegar.

La importancia de la flexibilidad en la retención de talento

Este modelo de trabajo, de carácter híbrido o flexible, se está consolidando por dos razones: 

1. Porque el proceso de digitalización de las empresas lo ha hecho posible.
2. Porque se ha convertido en una de las grandes demandas de las plantillas.

Según datos del último informe de Tendencias de Beneficios 2023 de Cobee, la opción de teletrabajar entre 2 y 3 días a la semana resulta decisiva para el 15,2 % de las personas que valoran nuevas ofertas de trabajo. Un 5,9 % apuestan por el full remote. Y un 21,7 % por la flexibilidad horaria. El flexitrabajo se impone.

Así pues, la flexibilidad y el modelo de trabajo híbrido se convierte en un factor determinante a la hora de atraer, pero también de retener, el talento humano. Es decir, entra a forma parte del núcleo de factores decisivos para fomentar el sentimiento de pertenencia, el engagement. Ese elemento de vinculación que tanto han de cultivar y preservar los happiness manager.

Estrategias y beneficios para afianzar el teletrabajo y la flexibilidad

Son muchas las estrategias, acciones y beneficios que una empresa puede adoptar en favor de estos nuevos modelos de trabajo. Algunos efectivas son:

• La jornada laboral de cuatro días.
• El ticket de restaurante válido para quienes teletrabajan.
• La aceptación de los nuevos permisos retribuidos.
• El derecho a la desconexión.
• El diseño de manuales con Instrucciones para mejorar la manera de teletrabajar.

Aunque, una vez más, en la personalización de las acciones, es decir, en su adecuación a las necesidades de la plantilla, estará la clave del éxito.