Todo sobre la figura del talent acquisition

La figura del talent acquisition nace para cubrir una necesidad creciente del actual mercado laboral. 

Sabemos que las empresas demandan perfiles cada vez más cualificados y especializados. Perfiles que, a menudo, escasean y, por tanto, resulta complicado encontrar y atraer.

Así que, es precisamente para desempeñar esa labor que nace este nuevo perfil, conocido por su nomenclatura inglesa: talent acquisition.

Para encontrar exactamente a quienes las corporaciones buscan y para acompañar a esos talentos en el proceso de acogida. La persona que ostenta el cargo de talent acquisition dentro del departamento de RRHH excede sus competencias como reclutadora para ir más allá.

Podríamos decir que la figura del talent acquisition empresa aborda un proceso integral en la introducción de profesionales en la compañía.

Tabla de contenidos

• Cuáles son las funciones de un talent acquisition
  • Responder a las necesidades corporativas. 
  • Buscar perfiles es el ecosistema digital. 
  • Diseñar un employer branding atractivo. 
  • Introducir al nuevo talento en la organización. 

Cuáles son las funciones de un talent acquisition

Como hemos señalado, un talent acquisition desempeña un rol fundamental dentro del departamento de RRHH, pues no solo encuentra a esa persona profesional adecuada, sino que la acompaña durante sus aterrizaje en la empresa. De ahí que las corporaciones demanden a sus talents acquisitions versatilidad y una visión integral de la organización. 

Estas serían las funciones imprescindibles que debería abordar dicho perfil:

Responder a las necesidades corporativas.

La persona encargada de llegar al perfil profesional adecuado debe ser capaz de atribuirle previamente la formación, experiencia, capacidades y características necesarias para desempeñar el puesto de manera satisfactoria. Solo así podrá iniciar la búsqueda de la persona idónea. 

Para ello, la figura talent acquisition debe haber establecido un diálogo estrecho con el departamento que incorporará a ese nuevo perfil, determinando así las cualidades que deben reunir los y las candidatas a través de un profesiograma detallado.

Buscar perfiles es el ecosistema digital.

Redes sociales, nichos de empleo online, plataformas de teletrabajo… Hoy en día, los y las profesionales se mueven en un escenario puramente digital en la búsqueda de nuevas oportunidades laborales. Eso quiere decir que la figura del talent acquisition debe conocer todas estas opciones a la perfección. 

En otras palabras, un talent acquisition que se precie sabrá, por ejemplo, cómo bucear en LinkedIn para encontrar al perfil profesional adecuado y contactar con él de manera satisfactoria.

Diseñar un employer branding atractivo.

El employer branding es la capacidad de una empresa para brindar a su plantilla algo más que una nómina. 

Hablamos de esa propuesta de valor que tiene en cuenta otras necesidades de las y los trabajadores a la hora de configurar un plan de compensación total: beneficios sociales, flexibilidad horaria, medidas de conciliación, etc. 

La figura de talent acquisition que desee atraer a un perfil experto ha de saber diseñar todo un plan de atractivas ventajas (más allá de la remuneración económica) que seduzcan a la persona escogida frente a la competencia. 

No debemos olvidar que según el IV Informe sobre Tendencias en Beneficios para Empleados y Empleadas 2023, solo el 8,3 % de los españoles y españolas se fijan en el sueldo como único factor decisivo para postularse a una oferta de trabajo, y casi 9 de cada 10 tienen en cuenta otras cosas.

Introducir al nuevo talento en la organización.

Es lo que denominamos onboarding y consiste en dar la bienvenida a ese nuevo perfil profesional a la empresa de manera satisfactoria. 

Esta fase conlleva un acompañamiento personalizado durante las primeras jornadas e incluso semanas, y la aclaración de cualquier duda que esa nueva incorporación pueda tener al respecto en cualquier ámbito: condiciones laborales, salario, herramientas de trabajo, objetivos por equipo o individuales, responsabilidades, etcétera.

Estas son algunas de las funciones más destacadas del talent acquisition, pero ¿cuáles han de ser sus cualidades?

Entre las más destacadas, aquellas que debe albergar el perfil experto en talent acquisition empresarial, figuran el conocimiento exhaustivo de tecnología propia de la fase de reclutamiento, para la consolidación de procesos más rápidos y efectivos, y la capacidad para diseñar itinerarios formativos a la carta, capaces de preparar a esos perfiles en el desempeño de sus nuevas tareas y de responder, además, a la histórica reivindicación de formación de las plantillas.

Buscar, reclutar, introducir, acompañar, capacitar y, como consecuencia inherente a todo este proceso, fidelizar a los nuevos talentos, ese es el vital cometido del talent acquisition dentro de una organización.