¿Qué es la falta de motivación en el trabajo?

La falta de motivación en el trabajo se refiere a un estado emocional que provoca apatía y desinterés en el o la profesional que la padece respecto al desempeño de sus tareas laborales.  Desafortunadamente, la falta de motivación es cada vez mayor y un gran lastre para el futuro de la empresa española. 

En 2023, el 28,6 % de los empleados y empleadas se siente poco o nada valorado y motivado en su puesto de trabajo, según el Informe de Tendencias en Beneficios elaborado por Cobee. 

Este porcentaje es 2,5 puntos superior al del pasado año. Además, del total de personas consultadas, las que pertenecen a la generación X son las que menos se identifican positivamente con la valoración de su empresa, solo un 12,1 %. Los datos sobre la falta de motivación son alarmantes, pero más aún sus consecuencias.

Tabla de contenidos

• Causas comunes de la falta de motivación en el trabajo
• ¿Cómo afecta la falta de motivación a los empleados y las empresas?
• ¿Qué es la retribución flexible y cómo puede ayudar a combatir la falta de motivación?
• Ventajas de la retribución flexible para mejorar la motivación en el trabajo
• Conclusiones: ¿Cómo puede la retribución flexible ayudar a mejorar la motivación en el trabajo?

Causas comunes de la falta de motivación en el trabajo

Son muchas las causas que se esconden detrás de la pérdida de motivación. Estas varían dependiendo de los sectores, perfiles profesionales o de la edad de las y los empleados. Pero aquellas que inciden con mayor fuerza, de manera generalizada, nos hablan de:

• Falta de flexibilidad horaria.
• Problemas a la hora de conciliar.
• Inexistencia de un plan de desarrollo profesional, promoción y capacitación.
• Falta de organización y de reparto equitativo de tareas y responsabilidades.
• El mal ambiente de trabajo.
• La falta de liderazgo.
• Una escasa remuneración económica.
• La falta de confianza en la empresa.
• Prácticas de discriminación laboral que atentan contra la diversidad, igualdad y justicia en el seno empresarial.
• Falta de recursos económicos.
• Objetivos que son inalcanzables.
• Una cultura empresarial que no es atractiva, con una reputación online negativa y una RSC que no es real.

De hecho, este último punto es uno de los más importantes para las nuevas generaciones a la hora de aumentar la motivación laboral. Según el informe Diez claves para mejorar tu employer branding de Cobee, para un 35 % de los boomers en España, la cultura empresarial es el factor más relevante a la hora de sentirse a gusto en una empresa.

Los y las profesionales quieren formar parte de un equipo de trabajo que reme a favor de valores tan loables como la defensa del medioambiente o de la justicia social.

¿Cómo afecta la falta de motivación a los empleados y las empresas?

Pero ¿por qué es tan importante atajar la pérdida de motivación? Porque esta es responsable de la pérdida de productividad y de buena parte de los altos costes que ha de asumir una empresa. Nos referimos a los costes de rotación, del fenómeno de las renuncias silenciosas (quiett quitting) y de las bajas laborales.

Sin mencionar la fuerte desafección que sienten los y las profesionales hacia la empresa cuando caen en la desmotivación. Esta se traduce en la apatía constante, la ley del mínimo esfuerzo y la falta de innovación, incluso en la aparición del síndrome del burnout laboral.

¿Qué es la retribución flexible y cómo puede ayudar a combatir la falta de motivación?

Afortunadamente, existen herramientas para detectar problemas de motivación, como las encuestas de clima laboral. Y también aquellas que permiten, una vez analizadas sus causas, habilitar herramientas para aumentar la motivación de los equipos. Los beneficios empresariales, atractivos y competitivos, pertenecen a estas últimas. 

Y es que, dichos beneficios redundan en la mejora de las condiciones de trabajo. Pero también del bienestar físico, psicológico y económico que las plantillas pueden alcanzar en su puesto de trabajo.

Los beneficios y planes de retribución flexible favorecen la implantación de técnicas diseñadas para aumentar la motivación laboral y de teorías como la de Herzberg, para la motivación de los equipos de trabajo.

Ventajas de la retribución flexible para mejorar la motivación en el trabajo

Los planes de beneficios y retribución flexible forman parte de la política retributiva de la empresa. Pero no solo de la económica, también de la emocional. De esa a la que cada vez prestamos mayor atención y que ayuda a empleadas y empleados de cualquier entidad a vencer la falta de motivación.           

¿Cómo? A través de soluciones que facilitan la vida diaria de los equipos de trabajo, tanto fuera como dentro de la corporación. 

La retribución flexible posibilita:

• Incrementar el poder adquisitivo sin tocar los salarios mediante propuestas como el tiket restaurante o transporte, con importantes beneficios fiscales.
• Obtener productos o servicios interesantes a un precio inferior al de mercado, como la cuota mensual del gimnasio.
• Disfrutar de ofertas en las principales marcas y cupones de descuento para ocio.
• Habilitar protocolos e iniciativas que hagan frente a todos esos factores desmotivantes de los que hemos hablado más arriba: la falta de capacitación o desarrollo profesional, la incapacidad para conciliar, etcétera.

Todos estos ejemplos de opciones de retribución flexible tratan, sin duda, de mejorar la motivación en el trabajo.

Conclusiones: ¿Cómo puede la retribución flexible ayudar a mejorar la motivación en el trabajo?

La retribución flexible aporta importantes beneficios a los empleados y empleadas. Así que, siempre que estos respondan a las nuevas necesidades y expectativas de las plantillas, están contrarrestando la falta de motivación. Las cifras facilitadas por Cobee en su último análisis de tendencias así lo demuestran: 

• Un 82,8 % de los encuestados y encuestadas cree que “ofrecer un plan de beneficios es una muestra clara de que la empresa se preocupa por sus equipos”. 
• En un 44,7 % de los casos asegura que ahora se preocupan mucho más por temas de salud y bienestar dentro de la empresa. 
• Si los propios usuarios y usuarias fueran responsables de confeccionar el plan de beneficios corporativo introducirían, en orden de preferencia: seguros de salud, planes de pensiones, ticket comida, ticket transporte, seguros de vida y formación.

La pérdida de motivación sería, cuanto menos, inferior en aquellas corporaciones capaces de diseñar un plan de retribución flexible a la altura de su talento humano.