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¿Cómo evaluar el Employer Branding de tu empresa?
En los últimos años han surgido distintas herramientas de evaluación de la percepción del Employer Branding (ROI Employer Branding). La razón emana directamente de la necesidad, para cualquier empresa, de mejorar la marca empleadora. Y es que, esta última forma parte de las claves principales para atraer y consolidar el talento joven, uno de los grandes retos de este 2024, especialmente en determinados sectores competitivos.
No en vano, y conscientes de un problema creciente en nuestro país, en Cobee lanzábamos el pasado año un ebook con recomendaciones al respecto. Tratábamos, así, de brindar algunas claves para mejorar el Employer Branding de cualquier empresa.
Hoy, te explicamos cómo detectar, cómo conocer la percepción de la marca como empleador que tienen los y las profesionales. Y no solo quienes forman parte de tu plantilla, sino de esa masa crítica que forma parte del talento de futuro.
Tabla de contenidos
- Cómo conocer la percepción de la marca como empleador
- Otras herramientas para medir el employer branding
Cómo conocer la percepción de la marca como empleador
La medición de la percepción en Employer Branding está lejos de ser subjetiva, como podría parecer a priori.
En los últimos años han surgido estrategias, técnicas y herramientas que posibilitan un análisis cuantitativo y cualitativo totalmente objetivo. Y más importante aún, en base a datos medibles y comparables. Este último es un factor determinante para evaluar, modificar o consolidar cualquier planteamiento que nos propongamos.
Dicho lo cual, ¿en qué consiste esa medición de la percepción en Employer Branding? ¿Cómo conocer la opinión que merece mi marca como empresa empleadora? Te damos algunas claves que son tendencia este 2024:
- Comprobar el nivel de adhesión a los planes de beneficios empresariales.
Este es, sin duda alguna, un fantástico termómetro en el seno de la empresa. Porque los planes de beneficios se han convertido en la gran palanca de cambio para mejorar la reputación de la organización como marca empleadora. Si la adhesión es baja, algo está fallando. Sería necesario replantear dicho plan de compensación y beneficios.
- No flexibilidad ni conciliación, no motivación
Todos los estudios sobre Employer Branding confeccionados hasta la fecha ponen de relieve cómo la flexibilidad y la conciliación es determinante en el bienestar de un empleado o empleada. Hasta tal punto que, en muchos casos, pesa más esta posibilidad que una nómina mayor a la hora de elegir una oferta de trabajo. Si tu empresa no cuenta con medidas al respecto, puedes estar seguro de que tu marca empleadora no está a la altura. Es decir, no será capaz de motivar a sus equipos de trabajo ni de atraer a los nuevos talentos. El Employer Branding se resentirá seriamente.
El último informe sobre tendencias en beneficios elaborado por el equipo de Cobee señalaba que la flexibilidad horaria y las facilidades para conciliar es el aspecto más importante para sentirse a gusto en una empresa, así lo creen el 25 % de las personas consultadas.
Otras herramientas para medir el employer branding
Además de tener en cuenta los parámetros anteriores, existen herramientas para evaluar la imagen del empleador. Herramientas que nos ofrecen datos sobre el nivel de Employer Branding que atesora nuestra organización fuera y dentro de sus instalaciones.
Para conocer dicha percepción de la marca como empleador, se puede recurrir a:
- Las encuestas a empleados y empleadas: evaluaciones de desempeño, encuestas de clima laboral, entrevistas de salida, métricas para evaluar la felicidad en el trabajo, test DISC, etc.
- Las entrevistas personales (a trabajadores y trabajadoras, a postulantes a candidaturas…) y los grupos de discusión reducidos.
- Las redes sociales: examinar las opiniones vertidas por empleados y empleadas actuales sobre la empresa, o de cualquier otra persona, proporciona información valiosa sobre el Employer Branding de la marca. También el comparar estas con las que cosecha la competencia.
- Análisis de datos internos como el nivel de rotación de personal o el cálculo de los costes derivados de esta, el número de bajas laborales, los casos de renuncia o ghosting laboral, las incidencias registradas en el canal ético o buzón de denuncias…
Lo ideal es acudir a todas estas herramientas para obtener una radiografía del estado de opinión sobre la compañía y actuar en consecuencia.
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